国际空运以先进管理理念模式 在国际空运市场经济条件下，随着现在发展程度的不断提高和市场竞争的日益加剧，空运行业要想获得生存空间，除了要有适应市场需求的产品外，还要有出奇制胜的经营方针和价格优势，而产品价格是受其占用物资成本和资金周转速度制约的，在现代企业生产中，原燃材料的费用占产成品的50%~70%，储备占流动资金的60%~80%。每一个环节都是冶金生产不可缺少的重要保证，既存在着人力、物力挖潜的宽广空间，也是巨大的第三利润潜在的源泉。
航空运输体系的规划设计，需要结合销售管理的网络体系考虑，对整个营销体系的管理结构进行改革，他们根据营销的特点，结合总公司对分公司资金管理的要求，建立管理，并推动实现预算管理，根据营销系统的功能，将国际空运配送体系、预算管理体系和营销策划与信息反馈系统有机的结合起来，进行整体功能优化设计，使各方面的管理实行一体化等，最后，以计算机管理信息系统作为手段。
实现个系统之间的信息传递、处理和分析自动化。以大型农产品批发市场为龙头，创新农产品交易方式，加速农产品流通，利用深圳市农产品批发市场有限公司、雨润集团等上市公司先进的管理理念，以及资金、技术优势和流通平台优势，提升国际空运市场信息技术、交易方式、管理模式。