一项研究报告把供应链的风险分成5种类型：
(1)缺少主人翁精神。这是由于采购方和供应方的组织机构之间的界限模糊造成的，引起模糊的因素有，如外包和复杂的商务关系网络等，而且建立网络时各方的责任界限是不明确清晰的。
(2)秩序混乱的风险。这是有关失实和失真的信息传遍供应链内部引起的风险。典型的例子是所谓的“层层加码”效应，当出现这种效应时，订单数量的波动沿着供应链上行，从零售商到制造商再到供应商，层层扩大。
(3)决策风险。这是由于秩序混乱使得不可能对供应链中每一个“卷人者”做出正确的决策。
(4)jit的风险。如果一个企业没有足够的能力，或者说没有保留的库存去应付由于运输受阻而造成的供应延迟，那么jit的供应链$能承受中断的风险。
(5)惰性风险。这是由于客户或供应商普遍缺乏臺任心去改变环境条件，以及缺乏对竞争动向的关切或对市场的机遇反应能力差。
为了估计能承受风险的程度，公司不仅要确认对它运作的直接风险，如失去主要原材料来源或失去过程操作能力等，而且还应顺着供应链上每个重要环节去寻找产生风险的潜在原因。