物流运输的成本构成包括以下几个方面：
1. 人力成本：包括司机、搬运工、装卸工、运输调度员等人员的工资、保险等费用。
2. 油费成本：包括油料消耗、加油站支出和维护保养等费用。
3. 资本成本：包括固定资产投资费用和资金借贷利息支出等。
4. 管理费用：包括司机培养、资料管理、车辆维护和保养等各项管理费用。
5. 其他成本：包括车辆购置税、保险费用、路桥费和劳动保险等费用。
影响物流运输成本的关键因素
1. 运输路线的选择：合理的运输路线可以降低运输成本。需要对货物的数量、重量、体积和运输时间等因素进行考虑，避免路线的过度延长和重复运输的出现。
2. 车辆的装载率：高效的货物装载和合理的运输规划可以有效降低成本。根据货物的种类、数量和运输路线的特点进行合理的装载，提高车辆的装载率。
3. 油耗控制：采用先进的油耗控制技术，如gps导航系统和航空燃油注射器，可以降低油耗和节省车辆维护成本。此外，定期进行车辆保养和维护，采用高效的润滑油和轮胎，也可以有效降低油耗。
4. 安全管理：在运输过程中，安全始终是企业关注的一个重要问题。有效的安全管理可以避免不必要的事故和损失，降低企业的风险和成本。
5. 管理效率：高效的运输管理可以提高企业的管理效率和运营效益。通过规范的管理流程和信息化技术的应用，可以实现快速、高效的运输管理和运营效益的提升。
物流运输的成本控制措施
1. 优化运输管理：科学规划运输路线，减少重复运输；定期调查市场行情，选择合适的运输方式和供应商；优化装卸操作流程，提高仓储运输效率。
2. 降低运输成本：采用先进的节油技术，如气动阻力设计、空气动力学和发动机控制系统等，降低油耗成本；优化车辆运营时间，降低车辆使用成本。
3. 提高管理效率：优化物流信息化系统，实现物流信息的实时监控和跟踪，提高运输安全性和效率；建立完善的运输管理体系和绩效考核制度，提高管理效率和运营效益。
4. 采用综合管理模式：引入现代化管理理念和技术手段，采用综合管理模式，将物流运输中涉及到的各个环节有机结合，从而实现物流运输的高效性、准确性、盈利性和安全性等。
5. 合理控制库存：合理控制库存可以减少存储成本和管理费用。通过采用先进的库存管理技术，如abc分类法、按需出库和即时库存查询等，将库存维持在适当的水平，优化成本控制。
成本控制在物流运输中具有重要的意义，是企业追求效益和管理优化的重要手段。尽管存在各种不确定因素，如油价波动、运输需求变化等，但通过合理的运输路线规划、车辆装载等强化物流效率，优化运输管理和控制库存等手段，可以降低运营成本，提高企业效益。未来，物流业将进一步向智能化、信息化方向发展，大数据、人工智能等技术的应用，将为企业提供更多成本控制的新思路和新方法，帮助物流运输企业实现更高效、更经济、更安全的运输。