erp系统是一项复杂的系统工程。近几年来**了大量的成功经验，但也不乏很多失败案例。erp系统在企业中的应用，已成为众多企业亟待解决的问题。因此，在erp系统的应用中，对其进行深入的分析与解决，能够有效地推动erp系统的实施。那么， erp系统在制造企业中的应用有哪些困难?无锡世佳来告诉大家。
制造企业应用erp管理系统的难点有以下几个方面：
对长期和短期的目标进行权衡：
在生产部门erp的实施中，项目经理和企业管理者过分注重短期的管理需要。而随着erp的不断普及， erp的整体方向也越来越偏离 erp的总体方向，成长性、扩张性的企业的短期和长远的发展已经成为制约erp发展的一个重要因素。
局部和整体的协作：
企业原来的生产管理模式没有标准化，以员工的经验、责任和信息的透明度为基础，同时，项目与业务部门的沟通不到位，各部门的职责、权利的调整，都会产生不同程度的利益冲突， erp系统软件会对现行的管理过程和管理模式产生很大的冲击，从而对项目的实施产生一定的影响。
项目管理和控制：
项目管理人员对项目变更的控制不够严密，所搜集的商业要求不够清晰，二次开发的数量太多，导致项目进度、成本、质量失控，项目工期延长，投资增加。
企业的管理过程与管理手段的信息化是一个发展的过程。因此， erp系统的成功运作，已不再是一种空想，无锡世佳软件科技有限公司将针对客户的企业状况，制订出符合企业实际的信息化方案，帮助企业实现信息化，提高效率和竞争力。
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