但国内软包企业的关键技术及设备大多数依赖进口，其自主技术开发和创新能力弱，表现在: 软包企业用于其技术研发的经费平均仅占企业销售收入的1%，而世界500强企业中大多数都超过了10%。之所以形成这种局面，一方面是因为软包企业所固有的意识问题，另一方面则源于企业所采取的多元化战略。部分软包企业在投资与经营战略上采取多元化战略，由此使得企业的资源优势被分散于不同的产品领域，无法集中其自身的关键特色优势，最后各个领域的技术创新都得不到充分的以至最佳的资源的支持，从而无法确立并保持其本身所具有的强大技术领先优势。软包企业采取专业化战略可以将其资源优势集中于某一特定的软包产品领域，着力于持续的技术研发及创新，并可灵活地将目光聚焦于特定的软包装市场消费群体需求，满足客户愿望的求新、求异、高层次性，由此而不断突破企业现有各种产品技术、功能、质量等的模式，从而带来其核心技术竞争优势，有利于软包企业核心竞争力的培育、提升。
㈡ 成本领先
打造我国软包企业核心竞争力的关键是降低其成本。于软包企业而言，市场竞争短期内主要体现为企业产品的性能与价格的竞争，因此产品价格是其核心竞争力的一个重要市场表现，要提升软包企业的核心竞争力，必须实施以降低成本为目标的成本系统工程。如果软包企业的发展战略是投资与经营的多元化发展，那么其所关注的各领域在技术特征、管理方法、经验以及管理文化氛围等方面就无可避免地存在显著差异，这样就使得软包企业的技术、管理、信息等重要的价值活动无法在其各个业务领域间资源共享，还会导致其内部控制的阻隔与管理费用的昂贵，从而导致企业的经营性综合成本居高不下。而专业化战略，可以聚合软包企业的资源优势，充分发挥其固有资源的规模效应；同时其业务之间存在一定的互补性，能够产生管理协同和资源共享的双赢效应；且持续的技术研发及创新能力，使得软包企业可以在产品设计、制造上领先，尽可能地使用价廉物美的替代原材料。而这些都能降低软包企业的产品单位成本，即在市场上取得成本领先的优势，从而有利于其核心竞争力的培育。
㈢ 培育目标顾客及其满意度
在软包装市场的竞争中，企业所拥有顾客的多少是决定企业胜负的关键因素之一，而顾客往往又只是根据自己所获得的价值来进行判断，诸如获得价值的多少、获得售后服务的优劣等来决定自己的货币取向的，所以可以说目标顾客及其满意度是影响软包企业核心竞争力的重要因素。基于此，软包企业可在其原有的业务领域专注于提高自己的品牌知名度，致力于开拓其包装产品的销售渠道，努力加强其软包产品的设计和创新能力，把精力放在培育目标顾客和其满意度上。
综上所述，我国现有软包企业大多是技术引进型，或通过其简单的规模扩张而形成的，在中国加入wto 后，刚开始也许可以凭借劳动力成本低劣的领先优势与国外软包装企业进行抗争，但随着我国市场的全面放开，国外软包装企业纷纷进入中国，这一优势便无法长久体现。正基于此，软包企业应集中公司资源从事某一领域的专业化经营，在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异，利用专业化战略带来的技术创新、成本领先、客户满意度上升等优势，立足于某一主导产业，打造自己的核心竞争力，以便在竞争时处于领先地位。
信息来源：中国包装