可以说，在目前的中国，供应链管理在大中型企业运行的相对顺利，对很多生存艰难的小企业来说，供应链管理仍然停留在理论水平，缺乏被真正运行的主客观条件。但这并非是说供应链管理可有可无。相反，由于当前市场竞争日趋激烈，数量小、交货急、品种多、要求高、价格低已是一个必然趋势。供应链中，采购、制造、物流、仓储任何一个环节的脱节都将直接制约着软包装企业正常生产流程的进行。
在企业供应链各相关环节中，最不应该被忽视且必须做好的就是制造环节，因为其出产的产品将直接面对客户越来越严格的要求。软包企业应该更好地利用本企业资源，精确地安排生产，从而保证交换班的平稳进行。在扩大业务范围时，也必须充分考虑到如何能够向客户提供更加快速的反应机制，比如厂址选建在何处更方便双方的供货及合作、生产什么种类的产品来满足需要等等。
软包装企业必须不断提高对自已的要求苦练内功，结合自身实际践行六西格玛管理、现场5s管理和精益生产管理，分别从人、机、料、法、环五个方面走规范标准化发展的道路。尤其在当前行业背景下，由于竞争压力越来越大，内部矛盾越来越突出，管理层正开始越来越重视供应链的管理，并以挖潜降耗，提高生产效率和生产效益。
当前，供应链管理之所以在部分中小企业开展的不顺利，主要还是受制于思想意识上的淡薄，因为心态决定一切思路，只要思想上能真正重视，才能尽力营造合适的主客观条件。
以生产制造环节为例，软包企业并未真正做到有效利用资源，精确安排生产，因此常常造成生产不及时导致的原料库存积压，个人认为最大的问题出在物流管理方面。针对现在的行业背景，软包装企业当务之急是必须抓紧制定并推行适合自身的柔性化生产系统地统筹安排生产，并随时为人、机、料、法、环待各种因素意处事件的发生制定相关应急预案。
信息来源： 《全球软包装工业》