上海空运的竞争能力将提高 未来上海空运企业的竞争，将是商业模式的竞争，从现在全球范围看空运公司正面临商业模式革命性的变化，从传统的简单贸易型企业向集采购、销售、仓储、加工、配送、咨询为一体的全方位钢铁服务中心转型，经营的范围、性质不断拓展，企业管理的难度也相应加大，上海空运力量支持第三方物流企业做大做强。
当前，我国企业集中度偏低，服务水平和服务能力还难以满足需求，要多部门合作，支持政策上拧成一股绳，在航空货运的资源配置上向符合方向的企业倾斜，集中力量，采取资产重组、功能整合等措施，努力培育一批服务水平高、国际竞争力强的大型专业化物流企业，在行业内成辐射带动作用，促进整个行业服务能力的提高，同时，要注重培育服务品牌，支持上海空运有条件的企业实施“走出去”战略，强化政府和空运公司的良性互动和优势互补，实现了港区开发建设良好开局，截至去年年底，港区配套道路已基本完成，口岸开放的各项准备工作陆续启动。
实践证明，政府主导、市场运作开发模式是港区开发初期最有效的运作体制，为上海空运开发建设提供了现实经验，对于规模相对较小的就可以适当地逐渐聚焦未来可能分工越来越细，上海空运的市场可能不会太大，但你的专业性是无可替代的，这在国外也有成功的经验可循，通过强调流程，提高个性化的服务，获得的利润率也是比较高的。