针对这种情况,我过应积极加强企业管理,学习借鉴国内煤炭企业先进经验,下大决心实施改革创新,今年4季度,对原有供应体制进行改革,对物资供应系统的工作定位、经营内涵作了重大调整,把单纯的航空货运的运输,变成发展产业,以形成“大经营、大物流、大服务”的长期发展战略,着眼企业长远发展,推进实施构建国际空运发展战略,从外向拓展、内部深化全面完善现代空运公司机制。
因此我个国际空运要经验,广泛采用先进的信息技术,包括实现信息快速交换的edi技术、实现资金快速制服的eft技术、实现信息快速输入的条形码技术和实现网上交易的电子商务技术,通过信息共享与供应商建立战略合作伙伴关系,以提高整个航空货运管理流程的反应速度和效率。
