新德里:成立高级别出口战略委员会将落实总理提出的2023年前提高印度私营企业家竞争力的五点议程。
cii总干事chandrajit ban naji强调，迫切需要为pse制定短期(5年)和长期(10年)路线图，明确出口和增长目标，以加强其地缘战略影响力。
cii研究公司发布了关于印度pse能否提升地缘战略影响力的报告，该报告提出了到2023年扩大pse出口和地缘战略范围的路线图。建议pse以联合体的形式参与国际工程投标，利用彼此共同的能力、经验和优势。它们还应该在其具有比较优势的部门利用区域和双边贸易协定。
大多数私营实体一直在出口和/或在国际上存在。根据国际投资委员会的报告，它们现在分布在不同地区的80多个国家，其中大部分集中在南亚。其中一些国家正从传统市场转向新兴市场，如非洲和柬埔寨、老挝、缅甸和越南(clmv)。
报告指出了阻碍私营经济实体提高出口能力的几个国内外障碍。缺乏自主权、程序多样、管理漏洞导致潜在商机流失。
该报告进一步指出，许多私营企业家甚至没有专门的国际服务台或内部团队来支持出口和国际竞标。民营经济实体的交集/汇报部门提供的支持存在较大差异。委员会建议在印度大使馆、节点部委、私营企业及其协会之间建立明确的信息共享程序。
cii报告强调，印度公共部门企业可以通过在2023年前向pse、政府和行业协会提出15项建议来增强其地缘战略影响力。
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卖家需要掌握的亚马逊fba知识
亚马逊fba为卖家提供仓储服务和物流配送服务。卖家可以提前把想卖的商品运到亚马逊物流仓储中心。当顾客下单后，会由亚马逊系统自动包装、发货、配送。那么亚马逊fba需要我们掌握哪些基础知识呢？接下来我们来看看亚马逊fba。
1.创建品牌
卖家要想在众多亚马逊产品中脱颖而出，就需要打造一个独特的品牌。这也意味着卖家要深入了解自己的目标买家，从而知道如何定位品牌，打造一致的产品图片、标题和描述。卖家也可以使用独特的包装，以确保该品牌在交付时能够脱颖而出。
2、产品图片
亚马逊要求主要产品图片只能在白色背景下显示，卖家可以根据产品类别最多添加8张产品图片。
产品图片是买家对卖家产品的第一个参考点。购物者只能通过产品图片观察产品，而不能用手触摸，所以卖家需要从不同的角度展示产品，比如特写展示产品的各种功能或者一个人拿着它的大小。卖家还需要考虑制作360度的图片和视频，让产品页面更有吸引力。
3.产品名称
亚马逊允许标题最多包含200个字符。亚马逊会屏蔽长标题的商品列表，所以卖家在标题描述上要适度，把一些重要的关键词放到标题里。标题可以包括重要的特征，如品牌名称、产品名称、颜色或尺寸。
4.亚马逊搜索引擎优化
亚马逊是一个规模庞大、竞争激烈的平台。可见性对于买家找到并购买你的产品至关重要。事实上，亚马逊是一个很像谷歌的搜索引擎，它的排名因素决定了在任何给定的产品搜索中显示的产品。因此，卖家需要研究消费者在搜索产品时会使用哪些关键词，并在整个产品列表中使用这些关键词，从而获得排名靠前的搜索结果。
5.重新定价计划
亚马逊上的价格总是在变。即使更低的价格也不能永远占据购买盒。大多数亚马逊卖家会使用重新定价软件来自动改变他们的日常产品价格。如果卖家卖的产品少，可以手动调整价格。
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卖家违规入仓，亚马逊收取天价仓储超量费
9月16日，多名卖家反映，因违规仓储被亚马逊收取天价仓储超额费。一名卖家透露，自本月初以来，已收取近27万元的超额费用。其他卖家的情况也不乐观，同样被平台收取高额的仓储超额费用。
8月初，亚马逊更新了仓储规则，8月16日正式实施。新规决定，对于库存绩效低于500分的卖家，fba的库存能力将受到限制。8月以后是亚马逊卖家备货fba的旺季，很多卖家会计划准备未来三个月的货。亚马逊新规的发布打乱了卖家的备货计划。
新规公布后，卖家纷纷建立新的发货计划，希望在自己的存储容量有限之前完成补货。一些卖家还试图通过不断建立新的交付计划来突破交付限制。然而，卖家补货成功后，等待他的却是亚马逊收取了巨额超额费用，却没有等到旺季把货卖出去。他等待的是亚马逊的惩罚，卖家得不偿失。
那么卖家如何处理亚马逊的超额仓储费才能最大程度的避免损失呢？
1.转移到海外仓库
亚马逊的库存超额费具有惩罚性且昂贵，在这种背景下产品的销售几乎没有盈利的可能。因此，卖家需要快速转移多余的商品，以避免被亚马逊收取过高的仓储费。由于货在海外，卖家可选择的空房不多。最好的情况是联系第三方海外仓，将多余的商品转移到海外仓销售或者重新粘贴订单，然后重新进入亚马逊fba仓。
2、清除多余库存
如果多余商品不多，商品价值较低，不妨清仓多余库存，避免被亚马逊收取多余仓储费。
3.快速提升销量。
快速减少过剩库存的最后一个方法是在短时间内快速提高销量。通过打折促销、产品降价、付费广告等操作，增加产品销量，用产品利润对冲仓储附加费。
当然，具体的方法更合适，亚马逊卖家需要计算清楚，选择损失最少的。这样可以最大程度的避免损失。
亚马逊卖家应该如何解决备货不足的问题？
显然，突破库存极限的方式已经失败。旺季快到了，仓库里的货满足不了下一个三月份的销售要求。如果产品卖完了，必然会导致产品的降级，那么卖家应该如何处理才能把握下一个旺季呢？
一方面，建议销售商制定灵活的补货方式，降低产品售罄的风险。通常以海运和空运营作为发货渠道，建议在这个旺季选择快递模式，快速发货。另一方面选择自发货渠道，自发货配合fba，减少fba库存消耗。
快递相对比较贵，通过一级代理配送可以降低配送成本。比如香港ups、内地dhl等快递渠道设立的fba总公司，都是我们的一级代理渠道，派送成本低至20%。自发货方面，有电子邮件、特殊包裹、快递包裹等多种渠道，亚马逊卖家的选择更加多元化。
印尼电子商务独角兽tokopedia希望通过谈判筹集15亿美元
据知情人士透露，软银愿景基金(softbank vision fund)和阿里巴巴集团控股有限公司(alibaba group holding ltd)支持的在线市场pt tokopedia正在谈判，以便在首次公开募股之前筹集最多15亿美元的最后一轮私人融资。
据知情人士透露，美国互联网公司和现有投资者正在考虑为本轮谈判做出贡献。据知情人士透露，到2023年第一季度，此轮谈判可能会带来10亿至15亿美元的收入。这些人要求不透露姓名，因为讨论是私下进行的。他们表示，最终决定尚未做出，本轮谈判的价值可能会发生变化。
上个月，他在接受采访时表示，该公司首席执行官killiam tanuwijaya希望吸引新的投资者，并改善这家成立10年的雅加达公司在海外的形象。他将公司股票在当地和另一个未定市场上市。他拒绝透露ipo的时间表，因为他不确定中美贸易战将如何影响市场。
希望ipo的人也在wework的阴影下运营。wework在9月份取消了上市计划，估值从1月份的470亿美元暴跌至80亿美元左右。其后果导致人们呼吁企业更加关注现金流和盈利能力。
然而，tokopedia正在经历销售热潮，利用印度尼西亚在线零售市场的增长。tanuwijaya在10月份表示，这家总部位于雅加达的公司预计其商品总价值将在2019年增加两倍，达到222万亿卢比(160亿美元)，其销售额将增长更快。
根据谷歌、淡马锡控股私人有限公司(temasek holdings pte)和bainco的一项研究，中国电子商务产业的价值预计将从2019年的210亿美元扩大到2025年的820亿美元。
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