1.市场竞争程度
参加本项目投标的竞争激烈程度，有哪些物流供应商会提交申请参与投标?这些物流供应商是否具备竞争优势?他们的竞争优势是因为他们与客户的关系密切，还是因为他们对本项目的准备更充分?或者是因为他们以前的工作表现好，在客户心目中的声望高?如果竞争对手强大得多，竞争明显会失败，就不必去争。
2.项目所需资源
如果物流项目中标了，能得到合适的资源来执行该项目吗?如果物流供应商无法确定自己拥有足够的资源来执行项目，就需要制定一个计划，以获得成功执行项目所需要的资源，比如雇用新成员或是雇用顾问，或将一部分业务外包给其他分包商。
3.项目风险
本项目的复杂程度，所要求的条件是否能够实现，是否有失败的风险?如果有，风险是来自于技术方面还是资金方面?对物流供应商来说，成功的把握大约是多少?万一失败，将会导致什么结果?对风险太大的物流项目，物流供应商即使能争取到，也应考虑放弃。
4.项目任务与物流供应商目标的一致性
要考虑所申请的项目与物流供应商的经营目标是否一致。如果该项目对物流供应商实现长远经营目标有利，即使赚钱不多，也应该争取；如果该项目与物流供应商的经营范围十分吻合，应该当仁不让地去争取；如果该项目不在物流供应商经营范围之内，即使有钱可赚，但也应该考虑再三，看是否会牵扯太多的精力。
5.对物流供应商能力的扩展
所申请的项目是否会进一步增强公司的能力?如果是这样，就应该努力争取。
6.物流供应商的信誉
任何企业都希望将物流项目委托给有成功经验的物流供应商去执行，因此，如果物流供应商在过去虽成功地为类似的客户完成了项目，但还是未能使客户满意，这对物流供应商申请本项目有很大影响。此外，物流供应商过去在类似的投标中有没有失败的记录?如果有，原因是什么，如今那些原因是否还存在?
7.编制投标书所需资源
物流供应商有没有合适的资源来准备一份高质量的投标书?一旦决定申请，草率准备投标书是不行的，应当准备的是高质量的投标书。因为高质量的投标书是投标获胜的绝对必要的前提。准备一份高质量的投标书，必须有适当的人力资源来承担工作。
8.客户资信
客户的信誉、项目资金来源有无保障、投标能否在公平的条件下进行，以及客户对投标人是否有特殊要求等。