社会分工导致了专业化，越来越多的工商企业选择将全部或部分物流外包岀去，并 形成了专业化的物流企业。物流专业化在中国的发展路径有：一是物流管理作为企业的 一个专业部门独立存在着并承担专门的职能，这一阶段可以称之为企业内部物流的专业 化；二是企业内部的物流部门从企业中游离出去，并和其他第三方物流企业一起形成社 会的、专业化的物流企业；三是整合第三方物流企业的资源并提供供应链解决方案的第 四方物流企业。
海余目日顺物流完成从企业物流列物流企业、物流平台企业的转型
一、企业介绍
日日顺物流成立于1999年，定位于为居家大件（家电、家居、出行产品等）提供 供应链一体化解决方案的服务平台。企业发展先后经历从企业物流—物流企业一＞平台企 业的三个转型阶段，日日顺物流依托先进的管理理念和物流技术，整合全球的一流网络 资源，建立四网融合的核心竞争力（覆盖到村仓储网、即需即送配送网、送装一体服务 网和即时交互信息网），搭建起开放的专业化、标准化、智能化大件物流服务平台和资 源生态圈平台，为客户和用户提供差异化的服务体验。2013年12月9日，海尔集团子 公司海尔电器集团有限公司（“海尔电器”）获得阿里巴巴28. 22亿港元的投资。其中， 阿里对海尔电器旗下日日顺物流投资18. 57亿港元，共同设立合资公司。同时，阿里巴 巴获得海尔电器2%的股份，以及旗下日日顺9.9%的股权。
二、发展历程
1.企业内部物流专业化的阶段
为了实现对集团28个事业部的物流资源进行有效整合，1999年，海尔专门成立了 物流推进本部，由集团副总裁亲自负责，本部下设三个事业部：采购事业部、配送事业 部和储运事业部，如图2.2所示。采购事业部就是全球化采购部门，将原来分散于各个
事业部的采购全部集中在一个事业部，形成规模化经营和全球化采购。配送事业部就是 把采购事业部采购回来的所有物资进行保管，再配送到海尔的各个生产制造工厂。储运 事业部就是把从生产线上完成下线的成品统一存储，统一配送到全国各地的零售商仓库 或配送中心，甚至直接配送到顾客手中。
2.物流企业的转型
凭借多年来打造的供应链一体化服务能力、业务流程再造经验和专业化物流团队等 资源，日日顺物流开始从企业物流向社会化物流企业转型 随着全国三级物流网络的快 速布局，建立起服务订单或产品的全程透明可视化信息平台，并为客户定制供应链一体 化解决方案
3.平台企业的颠覆
互联网时代，为了达到最大范围对物流资源的整合、物流与商流的融合、物流各环 节之间的互联互通，部分物流企业开始向平台企业转型.目前，日日顺定位于为居家大 件提供供应链一体化解决方案服务平台，以用户的全流程最佳体验为核心，用户付薪机 制驱动，日日顺物流建立起开放的互联互通的物流资源生态圏，快速吸引物流地产商、 运输商、区域配送商、车主、最后一公里物流服务商、保险公司、金融公司等资源自进 入，实现平台与资源方的共创共赢。