第二步，q公司与l公司共同为物流设计提供基础信息，主要包括：制造数据；零部件数据；包装信息；生产数据；成本数据。
第三步，q公司与l公司确认数据，并对用于设计过程的特殊变量达成共识3第四步，l公司的管理层根据上述信息与数据，用l公司的资源设计出几套方案。
第五步，q公司与l公司审阅，并根据下列要求修改设计：收货路线；收货顺序；时间计划；运费和运行距离；装货规则；货物堆放规则；现场外的存储需要；排序与计量；托盘回收。
第六步，l公司作出下列系统报告：物流作业目标；线路计划；设备使用表。
第七步，q公司与l公司对最初可选物流设计进行评估，在生产控制、物流和采购等方面得到认可^
第八步，l公司投人资源进行物流设计：拖挂车；司机安排；人员安排；购买服务等。第九步，l公司作出详细作业计划：每一条线路计划；交接计划；原材料物流与销售物流急运中心，蛘准工作程序；挂车提供计划等。
第十步，l公司提供各种方案的价格比较，包括资金需求。
第十一步，l公司获得q公司最后认可，作出实施时间表。
第十二步，l公司通知所有参与物流系统实施的部门，组成工作组，实施计划。