为了避免企业出现异常的病态，必须将企业活力予以制度化，并将其导入管理制度与程序的框架之内。因此，保证企业顺利成长，关键是建立健全并完善各项管理制度，进一步改善在企业初建时期的靠科学、靠管理、靠制度执行文化来规范企业员工的行为和调动工作积极性。
（三）、建立品牌战略管理，做长寿强势品牌。
当一个卷烟品牌在消费者心目中一旦形成一种区隔鲜明的形象，就会因“马太效应”而使品牌资产成几何级数倍增，聚集到更多的与该形象相关的资源和机会，品牌的理性延伸也就顺理成章，而且在新品推广上可以节约相当的成本和精力。但这种鲜明的品牌文化内涵需要与时俱进，需要开发符合时代个性的产品，才能使品牌常胜不衰，立于不败之地。
面对国家专卖制度下的垄断行业与具有诱惑力的卷烟高端市场，以及加入wto和who后的严峻形势，目前部分烟草工业企业的浮躁和肤浅还能有更美好的明天吗？卷烟品牌的根基在哪里？
答案就是，品牌需要战略管理。正如国家局姜成康局长所强调：
“企业经营战略的核心是品牌发展战略。” 。品牌战略的要义就在于让品牌核心价值充分发挥马太效应，聚集资源，扩大优势，在滚雪球运动中不断累积品牌资产，在品牌扩张中提高社会资源配置效率。就目前的中国卷烟市场而言，还没有形成具有绝对竞争优势的大品牌、强品牌。中国烟草行业这种绝对强势品牌的缺位，是因为过去到至今，都没形成真正意义的品牌战略管理，缺乏清晰而明确的品牌核心价值的症状表象。
四、结语
“凡有的，还要加给他，叫他有余；没有的，连他所有的，也要夺过来。”让“马太效应”法则驱动卷烟的强势品牌向更高层次、更高水平成长，让具有持续赢利能力的强势品牌发展的更迅猛。为了这一天的尽快到来，市场在疾呼：“让暴风雨来得更凶猛些吧！”
信息来源：中国营销传播网