从15年的 卖方市场 到如今的买方市场，首先是整体的市场环境在变化。
而亚马逊也针对市场的变化在做各种匹配的调整。
19年的今天，亚马逊北美市场很多类目算是趋近商品饱和。
平台本身的意愿就是倾向于买家，号称致力于为买家提供优质的商品匹配最优的价格。
事实是却，亚马逊上的商品价格是普遍高于其他平台的，亚马逊相比其他平台的绝对优势个人感觉是物流这一块。
其他平台(沃尔玛，wish，百思买等平台)凭借整体北美电商物流体系的升级，与亚马逊物流的体验差距在缩小。
但是其他平台对比亚马逊却有着相对明显的价格优势，因此amz也在担心客户会流失。
而19年amz平台改动的目的应该是进一步提升用户购物体验，这是亚马逊一直在做的事情。
然而在买方市场的前提下，优化购买体验最直接或最节省成本的方案就是让卖家竞争白热化。
让卖家因市场需求，自发的优化商品，自发的压缩利润，从而达到让利给客户。
而受益的是亚马逊的买家客户和亚马逊平台。
其实平台规则从开始到现在以及以后强调的基调都是一点：产品为王只是黑科技卖家让整体市场有一种劣币驱逐良币的状态。
有些产品开发方向并不是以产品为导向，而是哪个类目还没被黑科技占领就进去收割一波。
至于以后的路在哪里
大卖们应该会投入更多在开发，让产品更有竞争力。
小卖其实一直都是夹缝求生存，夹缝越来越小而已，被逼着进行细分再细分。
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