1.系统集成。一是通过实施统一的身份认证，实现物资供应各相关系统的单点登录。二是通过建立对内、对外的数据交换总线，对内实现与物资采购电子商务系统、企业erp系统、bw数据仓库系统等的集成，对外实现与国家招标采购网、联合钢铁网及战略供应商信息系统等的互联互通、数据交换。三是通过全面分析电子商务、erp、bw、供应商管理等系统中涉及系统运行、业务操作的潜在风险点，形成系统风险和业务风险预警指标体系，依托协同工作平台进行指标体系的集成固化、集中展示，包括各应用系统和数据库响应状态监控、用户访问量情况、信息阅读率、框架协议签订与执行情况、库存积压物资情况、物资调度调剂情况等。
2.协同工作。一是围绕战略物资的价格成本构成分析，建立数学模型，通过与战略供应商协同、与第三方信息提供商协同，获取主要原材料价格动态变化情况和价格同比、环比走势分析，对物资的市场价格进行模拟预测。二是通过集成业务操作人员、管理人员在各个系统中的待办事宜，实现在统一的协同平台上对各种业务处理和管理工作的集中监控。
3.信息共享。一是采购方内部信息的统一发布和集成共享。包括物资供应信息、管理动态、工作通知、工作报告、简报快报等18类23个栏目。二是宏观政策和市场信息的获取和传递。包括国家法律法规、政策信息、物资要闻、行业动态、海关进出口数据以及第三方商务网站数据等。