(1)成立供应商评估和选择小组供应商选择绝不是采购员个人的事，而是一个集体的决策。需要企业各部门有关人员共同参与讨讼、共同决定，获得各个部门的认可，包括采购部的决策者和其他部门的决策影响者。
(2)确定全部的供应商名单通过供应商信息数据库，以及采购人员、销售人员或行业杂志、网站等媒介渠道，了解布场上能提供所需物品的供应商?
(3)列出评估指标并确定权重确定代表供应商服务水平的有关因素，据此提出评估指标。评估指标和权重对于不同行业和产品的供应商是不尽相同的。
(4)逐项评估每个供应商的履行能力为了保e评估的可靠，应该对供应商进行调查。在调查时一方面听取供应商提供的情况，另一方面尽量对供应商进行实地考察。
(5)综合评分并确定供应商在综合考虑多方而的.重要因素之后，就可以给每个供应商打出综合评分，选择合格的供说商。