1.供应物流的组织模式
生产企业的供应物流有三种组织方式：
(1)生产企业组织供应物流
这种模式是指企业自己完成供应物流活动，即所谓的“上门取货”。如果企业具备物流专业优势（如设备、装备、设施和人才方面），由其自身完成供应物流未尝不可，因而，对这种方式不能完全否定。其关键在于应对技术经济效果进行综合评价。
(2)销售企业组织供应物流
这种模式是指企业委托销售方完成供应物流活动，即所谓的“送货上门”。这种模式的主要优点是企业可以充分利用市场经济造就的买方市场优势，对销售方即物流的执行方进行选择和提出要求，有利于实现企业理想的供应物流设计。这种模式的主要问题是销售方的物流水平可能有所欠缺，因为销售方毕竟不是专业的物流企业，有时候很难满足企业供应物流高水平化、现代化的要求。
(3)物流企业组织供应物流
这种模式是指企业委托物流企业完成供应物流活动。这种模式的优点是使企业可享受物流企业所提供的低成本、高水平的专业服务，同时有利于满足企业供应物流的优化。
2.供应物流的服务模式
(1)准时供应方式
准时供应方式是按照用户的要求，在计划的时间内或者在用户随时提出的时间内，实现用
户所要求的供应。准时供应方式大多是双方事先约定供应的时间，互相确认时间计划，因而有利于双方做供应物流和接货的组织准备工作。
在买方市场环境下，供应物流活动的主导者是买方。购买者（用户）有极强的主动性，用户企业可以按照最理想的方式选择供应物流;而供应物流的承担者，作为提供服务的一方，必须以最优的服务才能够被用户所接受。从用户企业一方来看，准时供应方式是一种比较理想的方式。
(2)即时供应方式
即时供应方式是准时供应方式的一个特例，是完全不依靠计划时间而按照用户偶尔提出的时间要求进行准时供应的方式。这种方式一般作为应急的方式采用。
在网络经济时代，由于电子商务的广泛开展，在电子商务运行中，最基本消费者所提出的服务要求大多缺乏计划性，而又有严格的时间要求，所以，在新经济环境下，这种供应方式有被广泛采用的趋势。
需要说明的是，这种供应方式由于很难实现计划和共同配送，所以，一般成本较高。
(3)看板方式
看板方式是准时方式中的一种简单有效的方式,也称为“传票卡制度”或卡片制度，是曰本丰田公司首先采用的。在企业的各工序之间，或在企业之间，或在生产企业与供应者之间，采用固定格式的卡片作为凭证，由下一环节根据自己节奏，逆生产流程方向，向上一环节指定供应,从而协调关系，做到准时同步。采用看板方式，有可能使供应库存实现零库存。