（1）以客户需求为中心。从客户的立场，而不是仅从企业的立场、或一个功能系统的立场，确定什么创造价值、什么不创造价值。
（2）对价值链中的产品设计、制造和订货等的每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在。
（3）根据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则制定创造价值流的行动方案。
（4）及时创造仅由顾客驱动的价值。
（5）一旦发现有造成浪费的环节就及时消除，努力追求完美。
所以，作为just-in-time（即时制管理）的发展，国际精益物流的内
涵已经远远超出了just-in-time的概念。因此，国际精益物流是指通过消除生产和供应过程中非增值的浪费，以减少备货时间，提高国际客户满意度。