1.采购方与供应商关系紧密，联合削减营销费用和降低采购费用，减少双方总库存水平，共同降低采购供应链运行成本。
2.战略伙伴关系维系的时间相对较长，比双赢博弈模式更稳定。
3.供需双方在物资资源、信息资源等方面深度合作，双方倾向于共同寻求解决合作过程中出现的各种问题的途径，而不是寻找新的伙伴，有反市场的倾向，带有一定的垄断特征。
4.双方合作范围存在进一步扩大的潜力，不仅限于资源合作，而且可能在技术、信息、储备等方面深入合作，形成利益共享、风险共担的经济联盟。
5.双方都追求建立高度的信任机制和互助机制。