明显不能。
所以说，咱们开网店还需求考虑盈余问题。
可是开店简单，运营难，淘宝靠什么盈余成为了卖家们最为关怀的论题。
在什么时间段做什么样的作业。
那么关于咱们做店肆来说，也是需求规划，做好定位的。
在淘宝上咱们看到一些top店肆或许行业排的上名次的店肆，其实也是做好规划掉分店肆。
知道在什么时间段，应该做什么事，而不是漫无目的的没有方向的去做。
同样是卖连衣裙的店肆，可是销量差距却十分大。
那么为什么他人卖的好？
你不能够呢？
为什么他人价格高卖的比你还好的原因，你有想过吗？
许多人会认为，现在淘宝越来越难做了，流量都给大卖家，小卖家不投钱就没办法做了。
真的是这样吗？
不可否认是，大商家的资源是会比小卖家的好，可是从根本原因上来说，大卖家都是从小做起的，为什么他们能成为大卖家，你就不能够呢？
纵观所有行业的大商家，不难发现一个共同点，那便是：他们有团队，有规划，有方针的。
蓝海类目首要是难找。
一个它是比较稀缺，一个是狭小。
稀缺是由于是资本是逐利的，偌大空白的时机不会平白无故的呈现。
这个时机的比较难得。
狭小是资本不去眷顾的类目根本是“老弱病残孕”项目。
这样的商场容量小一些。
一. 明确做策划计划的作业原则在你真真正正准备去做一份策划之前，你需求了解一些行为准则，这样你才不会在做策划计划时分跑偏 ，去往一个过错的方向越跑越远，到底什么是一个策划作业？
其便是逻辑思维能力加创造力的组协作，组合在一起便是一个策划作业策划作业=逻辑思维+创造力而现在咱们许多人在做策划计划的时分，都是把计划的全部想像成是流量挖掘方法，仅此而已， 却没有重视方针与分化方针这些结构，纯粹是盯在这个计划的曝光度，而不是去围绕整个计划的一个有用流量的方针去做作业，这个是一个误区二、确认你店内运营的是什么类目的产品正常来说，咱们都是一个店肆售卖一个类目的产品，可是还会有许多店肆不是这样的类型。
这也就造就了店内主营类目不清晰，（这个也会导致后台有些活动申报不了，由于店肆不再这个类目，尽管你有卖这个类目的产品）所以一开始的时分，主张咱们先确认好一个类目去做。
类似于上面店肆就有许多类目的产品，这样的店肆在淘宝上仍是蛮多的。
他们认为类目多，产品，展现的时机就多，卖出去的东西也就越多。
但至于到底是怎样的，相信咱们心里都清楚。
三、特征运营在运营过程中当然也是少不了特征的。
这也是许多人在了解淘宝靠什么盈余的时分需求知道的一个问题。
由于咱们都知道，现在许多网店买家在购买商品的时分都会习气性的购买一些比较有特征的东西，一来是觉得比较有新鲜感，另外便是会觉得这样的东西很有特征。
而网店在运营过程中假设能够有一些创新在其间，那么关于招引更多的买家势必是有利而无害的。
四、确认玩法(出售方针，具体计划)1，确认出售方针。
出售额=流量*客单价*转化率，能够从三个方面进行考量，关于比以往的数据，得到预估出售额。
2，出售方针分化。
这儿便涉及到玩法的问题。
我触摸过两种不同的策划方法，一种是品类多品牌多sku，一种是品牌少sku，不同的货决定玩法也会大不相同。
关于品牌少sku这部分，活动上最重要的是创意。
怎么做出一个好的策划，也是有必定的方法论的。
更多时分仍是要站顾客视点来考虑问题。
许多人也都会在这点上被卡住的吃过亏的，人很简单被自己的优势给牵制住的。
这样的产品一是费人工 还有便是售前与售后周期过长。
稍起来下量 现有的人员配置没有跟上根本就挂掉重来。
这样类目的普遍的一个特色便是客服出售占比超过90%，产品毛利就30个左右 售后可能要吃到8个点左右 乃至更高。
首要 途径的目的在于衔接客户，取得客户 成交客户。
也便是让更多的人或店肆帮你卖生果。
ok，当咱们把客户确认为上班的白领后，怎么找到途径呢?
2、客户轨道剖析咱们必须知道，在哪里能够衔接到客户，因而就需求剖析客户的轨道。
消费轨道剖析：白领日常消费最多的行为是什么？
咱们想想，假定你在腾讯上班，你每天消费最多的是什么？
白领每天消费最多的是快餐，咱们是否同意？
那么，当咱们确认了快餐这件作业。
接着把这个轨道进行具体解剖。
1、白领会翻开app 在饿了么上点餐 此时咱们发现了第一个节点：饿了么。
2、商家在饿了么上面收到订单，开始出产，并装盒装袋。
此时咱们发现第二个节点 饭盒与饭袋。
3、快递员从商家那里拿到快餐，运送到白领手中。
第三个节点：快递员。
也便是说，白领在点餐的过程中，能够触摸到的有：饿了么软件，快餐袋、快餐盒、快递员这些元素。
那么，咱们能够找到哪些途径对接客户呢？
2、 途径剖析假设是你财大气粗的大公司，你能够找饿了么协作，直接在饿了么上面打广告，写着点快餐送生果优惠券。
所有点快餐的都能够拥有。
这是饿了么途径。
假设你的公司实力尚可，你能够找到你所在区域的快餐前3名，与他们协作，你能够打造一个体系，给这些快餐店一些专属二维码，让他们参与推广与分销。
一起为他们提供装盒 饭的盒子与袋子，在盒 子与袋子上打上你的广告。
假设你只是一个小公司，刚刚创业。
那你能够找到所有的快递员，给每一个快递员说：除了送快递，你还能够兼职卖点东西。
怎么卖呢？
你不需求做太多的作业。
只需求在每次送快餐的时分，把手刺与优惠券一并递给白领，优惠券上面的二维码，都是每个快递员的二维码。
只需有销量，快递员都能够有提成。
这些快递员，没有任何丢失与付出，只是在递交盒饭的时分，多做了一件作业，递上优惠券与手刺。
而你需求打造一个简单的分销体系，给每个快递员生成一个二维码，从而让更多的快递员成为你的途径。
经过这个事例，咱们能够发现，任何能够触摸到客户的人、事、物、信息都能够是咱们的途径。
客户为中心相较于习气来说，客户更重要。
先做结构在做细节不要在一开始就深入到细节，一张纸你不必在乎排版与字体，你只需求理清自己的思路，你都要做哪些作业，分红几个部分，作业的顺序是什么当你用一张纸把计划全体的一个骨架都列出来时，你在返回去填一些血肉的东西，去填细节，你不必产生大的改动。
由于你的骨架都列清楚了，这时你的编撰速度将会十分的快，而不是说你一开始就陷入了一个细节黑洞，翻开ppt做案牍，在你做ppt做到第5页时，发现这页的字体如同比较美观哦，我要挨个回去调字体，把字体调成一致。
光调字体和排你就现已花去了几个小时的时间了.店肆问题确诊方向1 点击率点击率=点击量/展现量诠释：点击率是影响排名的重中之重，爆款与惯例款的最明显差异就在点击率，流量的多少前期彻底取决于点击率，所以假设店肆流量没有上涨那么必定点击率出了问题。
2 转化率转化率=支付人数/访客数诠释：转化率是访客上升之后保持流量的考核数据重中之重，转化率越高，必定基础上访客上升越快。
总结：想保持必定的访客，先保证必定的转化率3拜访深度、跳失率拜访深度：平均每个访客拜访了多少页面跳失率：只阅览一个页面的人数占比全店访客总人数诠释：这两项指标反应顾客在店肆内部的阅览结构，数据越好说明店肆调性，店肆粘性越好4 保藏与购物车比列保藏与购物车比列：（保藏人数+购物车人数）/访客人数 *100%诠释：保藏购物车比列能够反应样式的好与坏，依据经历大部分保藏购物车比列高的样式全体数据都不会很差，假设保藏购物车比列很高，可是转化率低，大多数是价格问题。
5 动销率与回购率动销率：每日出售产品数占比全店产品数，分日动销，周动销，月动销。
回购率：老客户占比全店支付人数。
诠释：动销率与回购率反应店肆客户粘性，动销率与回购率高的店肆说明店肆结构布局完善。
总结：以上便是我的经历共享，不知道对同学们有没有协助呢，假设一件作业不知道该怎么去做的时分，不放把他拆解成几个过程，慢慢的来，做淘宝切记浮躁哦。
毕竟撒种子简单，等待收货的时节也是要绵长的一段时间呢，要怎么分化方针去完结计划，现在不论是要做活动策划仍是营销计划，仍是执行计划，我都能够直接运用到作业上写出一份优异的策划计划，终究实现店肆的盈余。