“我经历过行业兴衰，因此冷眼看印刷行业，总是能看到行业中的问题。”北京隆达印刷包装集团有限公司总经理周平安如是说。自16岁进入北京皮革行业工作，38年间先后在皮革厂、二轻外经处、市场部等单位出任要职，于2004年北京隆达包装集团重组之际接触印刷。他介绍说，皮革行业早在1983年就进入了市场经济，1985～1997年开放价格，促进外贸，他经历了北京皮革业由兴到衰的历程。相比皮革行业，印刷产业入市晚，作为都市行业是幸运的，但在市场大潮中又是新生的。
周平安说，国家宏观调控失衡，是政府部门和企业必需面对的事实。我国印刷业市场年增长在10%以上，但几年来进口设备的增长率却是其6倍。行业的生产能力巨幅增加，势必蚕食市场的增长，造成“僧多粥少”的局面，最后导致恶性压价的情况。现在，外资企业移资印度、越南的现象，已经屡见不鲜，一定要引起行业的重视。
纸张、油墨、劳动力成本不断涨价，可以说印刷市场环境不容乐观。全国书刊企业利润率仅为2.6%，如果是自有资金还算盈利；如果是银行贷款，企业肯定是亏本的。分析行业的特点，了解企业的基本情况，才能更好地把握市场。归结起来，印刷业存在7个主要问题。
一是产业结构单一，决策环节与市场行为脱节。现在，很多企业的出资人激励和约束行为与市场行为脱节，经理申请添置设备，经常要个把月才能批复，错失市场时机；同时企业也要先激励后约束，这样才能灵活应对市场变化，才能生存和发展。
二是产业结构不合理，资源利用率极低。多年来，我国印刷系统内重复建设现象严重，各类资源分配不均，企业没有特色，同质化竞争严重；近年来市场主辅材料的刚性增长，这个问题更加显著。统计数据显示，中国企业的劳动生产率只有日本的十分之一。
三是管理资源、人力资源落后。企业的管理层对市场的理解不够深入，管理资源的匮乏本身就是人才的匮乏，结果直接导致很多印刷企业无法把握市场，甚至无法把握自身的发展节奏。
四是产业链条过长，成效低。由于国家体制不同，印刷包装行业一直处于产业链条的下游地位，深受上游产业的制约，很多时候无法满足客户个性化的需求，企业也无法实现个性化发展。
五是国企负担过重，背负着沉重的历史包袱。国有企业退休人员过多，每年仅退休人员福利费用一项就占了企业大份利润。
六是很多企业的设备利用率较低，只有60%左右，在少数不发达地区设备利用率只有30%左右。随着大批进口设备的引进，产能与市场需求的差距不断增大。
七是传统理念没有改变，常年受计划经济的熏陶，使其市场经营意识淡薄。现在，很多印企还是坐店经营，没有走上街头同市场结合，没有明白“酒好也怕巷子深”的道理，过分地依赖老客户的救济，没有开发新市场。