(1)信息优势
第三方物流企业，尤其是非资产型第三方物流企业，它的运作主要靠信息，只有具备信息的优势，第三方物流才可以比货主在了解市场、了解物流平台的情况、了解灵活运用物流资源、了解价格、了解制度和政策方面更有优势。同时，第三方物流的信息优势还来自于由他组织和运作的物流系统，这是偶尔进入这一领域的物流服务需求者所不可能具备的。当然，对于货主来讲，如果有长期的、稳定的物流渠道，也完全可以形成自己的信息优势，而不一定依靠第三方物流。第三方物流信息优势主要是针对客户的变换的需求，客户不会就每一项临时的物流需求来建立自己的有效的信息优势，所以，依靠第三方物流,有时是唯一的选择。
(2)专业优势
第三方物流企业的核心竞争能力，除了信息之外，就是物流领域的专业化运作，专业化运作是降低成本、提高物流水平的运作方式，这一点在工业化时期已经在各个领域得到了证明。绝大部分物流客户核心竞争能力都不是物流。对制造企业而言，核心竞争能力是设计、制造和新产品开发;对商业企业而言，核心竞争能力是商业营销。能够把物流作为自己核心竞争能力的,也只有如沃尔玛这样的超大型企业，所以，相对于有物流服务需求的客户而言，第三方物流更具有专业优势。
(3)规模优势
第三方物流企业的规模优势来自于它的地位可以组织若干个客户的共同物流，这对于不能形成规模优势的单独的客户而言，将业务外包给第三方物流企业，可以通过多个客户所形成的规模来降低成本。有了规模，就可以有效地实施供应链、配送等先进的物流系统，进一步保障物流服务水平的提高。
(4)服务优势
一方面，第三方物流企业和客户之间的关系，不是竞争关系，而是具有共同利益的共赢关系，这是形成服务优势的重要条件。另一方面,第三方物流整个企业的构建和组织，都是基于物流服务这一要求，这是货主物流企业和一般的承运企业所不具备的。第三方物流服务优势还来自于信息优势、专业优势，应该说服务优势实际上是其他优势的综合表现。