1.存在的主要问题
目前，物流战略风险管理存在的主要问题是对面临的风险认识不清、对外部环境了解不够、对自身实力认识不足，重大战略决策缺乏依据、缺乏与战略决策配套的管理系统、权力的过分集中。
2,主要对策
(1)理顺公司法人治理结构，建立规范的战略决策程序，形成规范、良好的治理环境。
(2)在企业内部建立起专门的风险管理机构，提供战略风险管理的组织保证。
(3)完善企业战略风险管理体系，形成战略风险管理目标、职能部门风险管理目标和员工风险管理目标的三级目标管理体系。
(4)有效识别、评估、监控战略管理的风险，降低企业战略失败的可能性以及业绩表现的不确定性。
(5)建立合理的战略决策流程和内部控制制度，根据战略决策流程，明确信息的沟通途径，保证信息的准确性、及时性、有效性及保密性。
(6)设计合理的组织架构，使管理层能随时监控战略管理实况，将战略风险管理和监控落实到各职能部门和每个员工，使每位员工认识到，战略风险管理是员工的共同责任而并非管理层单方面的责任，实行全员的风险管理。
(7)确定内部审计在公司的重要地位，明确内部审计组织架构和管理体制，完善内部审计流程。
(8)增强企业战略管理风险意识，建立企业风险管理文化。
(9)促进信息情报机构的设置，向决策层提供准确的信息。
(10)建立战略决策管理系统。