航空货运新型管理模式 航空货运的管理从萌芽、起步、形成进入了成熟和全面发展阶段， 通过企业集团内部的信息共享，加强集团的控制，提高空运公司内部的凝聚力，发挥企业的规模效益，另一方面通过建立基于中国甚至亚洲的整体企业联盟，将这些企业整合到网络平台上，完成基于internet网络的联合采购、联合配送、共享经营信息，从而提高企业的效率。
1：航空货运要统一机构进行管理，有计划有目的的进行推广组织和应用，自动化标准化应用推广的建立模型。
2：航空货运要有评价的标准，由于没有组织和模型等原因，在推广应用供应链管理方面没有统一的评价标准，使每家应用的内容和水平无法评价。
3：航空货运要有合作、协调的意识，由于我国货运市场经济发展的过程中，还没有进入成熟的市场竞争阶段，从本位主义、供应商和零售商地位的不平等，以及急功近利等方面的原因，缺乏合作和协调的意识，没有长远的目标，实现不了共赢的战略。
4：航空货运要有标准化的模型和数据支持，我国的部分企业尽管实现了信息共享，但从应用的情况分析，没有应用统一的数据和表单标准，对今后大范围内的多家供应商与多家零售商之间的信息共享带来阻碍，更没有统一的标准模型，使供链管理的推广缺乏可复制性，无法总结经验不断完善，为推广应用增加成本，最终会事倍功半。