(1)混合策略混合策略是指配送业务一部分由企业自玢完成^这种策略的基本思想是尽管采用纯策略（即配送活动要么全部由企业自身完成，要么完全外包给第三方物流完成）容易形成一定的规模经营并使管理简化，但由子产品品种多变、规声不一、销量不等，采用纯策略的配送方式超出一定程度不仅不能取得规模效益，反而还会k成不经济的效果。而采用混合策略，合理安排企业自身配送与外包配送，能使配送成本低。
(2)差异化策略产品的特征不同，顾客服务的水平也不同。差异化势必要降低配送
资源的利用效率，加大配送成本。因此，当企业拥有多种产品时，不能对所有产品都按同一标准的服务水平进行配送，而应按照产品的特点、销售水平来设置不同的库存、不同的运输方式以及不间的存储地点。采用abc分类方法，将产品分为3类：a类产品的销售量占总销售量的70%以上，b类产品的销售量占20%左右，c类产品则为10%左右。对a类产品，在各销售网点都应备冇库存，b类产品只在地区分销中心备有库存，而在各销售网点不备有库存，c类产品只在工广的仓库里才有存货。这样，通过区分产品的重要性来分别进行配送管理。
(3)合并策略合并策略包含配送方法上的合并和共同配送。
(4)延迟策略延迟策略的基本思想就足对产品的外貌、形状及其生产、组装、配送尽可能推迟到接到客户订单后再确定。一旦接到订单就要快速反应，因为采用延迟策略的一个基本前提是信息传递要非常快。
(5)标准化策略标准化策略就蕋尽可能多地采用标准部件、模块化产品，以减少由于品种多变而导致的附加配送成本。