1.可以降低由于不可预测的需求变化带来的风险，有可能显著缩短采购提前期，提高需求的响应速度和供应柔性。
2.可以显著减少供应商数目，降低询比价、招投标等采购业务操作费用，缩短操作时间，提高业务效率。
3.通过充分共享信息，采购方可以实时掌握供应商生产计划、
库存水平、新技术新产品等信息，降低设计变更和交货期改变带来的费用增加和时间损失，有利于需求的优化。
4.可以应用vmi(供应商管理库存）策略，采购方与供应商可以共享库存数据，显著降低双方总库存量，加快资金周转。
5.可以更加有效地监控供应商的生产过程和质量控制体系，更好地保障物资质量。
但是，战略合作模式也有明显的缺点：
1.不易建立，也不易调整。一方面，战略伙伴关系的建立需要双方在合作理念、发展目标、企业文化等诸多方面具有一致性。如果理念不一致、目标不同、文化差别很大，即使有相互信任的基础和合作愿望，也难以真正建立起战略合作模式。另一方面，双方一旦建立了战略合作关系，有了较长时间的合作基础，在技术、信息等方面相互渗透和融合，在突发供应中断风险时，替代者不能迅速补充进入，这种模式难以迅速调整。
2.构建和变更成本高。战略合作模式要求双方企业高层管理者给予高度重视并持续参与和支持，需要建立跨企业的联合小组，协调解决合作过程中遇到的各种技术经济问题，还可能要求供应商提供独有的产品或服务，以满足采购方的特殊需要。这些都需要双方投入人力、物力、财力来维系，双方建立和变更战略伙伴关系的成本都比较高。
3.战略合作使竞争度显著下降。建立战略伙伴关系以后，釆购方对战略供应商的依赖度提高，供应商之间的竞争度下降，可能导致供应商在提升产品质量、降低制造成本、改进服务等方面产生惰性。从这个意义上讲，可能不利于采购方供应保障能力的持续提升。
4.战略合作模式给采购方带来利益的同时，风险也急剧增加。战略伙伴关系的建立可以给釆购方带来巨大的竞争利益，但同时也给企业带来了巨大的经营风险。例如，采购渠道被战略供应商垄断的风险、供应商转换成本高的风险和企业竞争战略泄密的风险等。