在具体的操作中，有两种延迟的战略:生产延迟和物流延迟。这两种战略以不同的方法来适应客户灵活性的要求，减少对市场的预测，直到收到客户订单为止。
(1)生产延迟
生产延迟，也称形式延迟（formpostponement)，是指在收到客户订单后再进行产品的最后制造。
生产延迟的重点在于产品，先制造出相当数量的标准产品或半成品，以实现规模经济，待收到客户订单后，再将其组装加工成符合客户要求的最终产品。
在生产延迟中，既可能是产品形式延迟，也可能是工艺形式延迟。两种形式延迟还可能同时存在，形成不同的组合。这样，产品的差异点就会被有效地延迟。目前，模块化和部件标准化程度的不断提高，使得做出延迟差异的设计更为可行。例如，以惠普打印机为例，两个在集成阶段使用的关键部件使产品区分为黑白和彩色打印机。如果对某些关键部件实行标准化，两种打印机将不会在集成阶段产生差异，因而促成延迟。
(2)物流延迟
物流延迟,也称时间延迟（timepostponement)，是指在收到客户订单后再进行物流运作。
在传统的物流运作中，企业先对市场和客户的需求做出预测，然后根据产品就近储存的原则，将不同的产品按照预测从中心仓库装运到靠近不同客户的各个分仓库中，等收到客户的订单后再将产品从分仓库装运到客户手中。
实施物流延迟战略后,企业则通过集中库存，将不同的产品集中在配送中心，当收到客户订单后再进行快速分拣、配货等活动，将产品直接装运到客户手中。
物流延迟战略的重点在时间，一件成品从形成使用价值到发挥使用价值的“空隙时间”内是不会创造任何价值的，反而还会占用一定的空间成本与维护费用。物流延迟不仅通过降低库存成本创造价值，更主要的是通过压缩每件产品的“空隙时间”，加速资本周转，提高流动资本在一定时间内创造价值的次数。