风险1:物流外包市场不成熟。企业基于第三方物流进行物流外包是否成功与物流外包市场是否成熟密切相关。如果物流外包市场不成熟，那么物流外包市场中将很少存在提供第三方物流的服务承包商，或者即使市场上存在一些第三方物流的服务承包商，但这些公司也普遍没有经过第三方的资质论证。在这种情况下，企业如果要进行物流业务外包，必然增大物流服务提供商的信息搜集成本、外包运作过程中的监控成本以及更换物流服务商的转换成本，即交易成本增加，从而使企业期望通过外包物流降低物流成本的努力变成徒劳。在一个不成熟的外包市场环境中进行物流的“完全型”外包，风险非常大，成功的可能性太小。
风险2：物流外包目标不明确。企业外包物流必须给第三方物流公司一个非常明确的物流外包目标。不同的企业物流外包的目标存在很大差异，如生产功能性产品的企业(家用电器、日用品等)与生产创新性产品的企业(手机、计算机、服装等)，他们外包物流的目标就完全不同。前者希望通过外包物流降低物流外包成本，提高物流外包的服务水平；而后者，则更注重通过外包物流，缩短物流周期，以便对快速变化的市场流行趋势做出及时反应。如果生产功能性产品的企业过于关注通过外包物流缩短物流周期以快速响应市场需要，而生产创新性产品的企业过于关注通过外包物流降低物流外包成本，就大错特错了。因此，物流外包的目标必须明确。