空运公司在管理层的战略 空运公司想要改革创新，努力破解航空运输和通用航空发展难题，从2005年开始，我国的空运公司的航空运输周转量已位居全球第二，在新的历史起点上，行业必须站在中国看世界，透过世界看中国，以适应国民经济发展作为工作的落脚点，没有最好，只有更好，以此来筹划我国的航空运输和通用航空发展，要紧紧抓住热点难点问题，以新的思路实施重点突破。
服务业优先发展的战略部署，紧紧围绕打造服务业倍增计划的总体要求，大力实施传统运输产业改造新业态培育，实现了现代航空货运的快速健康发展，对推动经济社会发展起到了积极的促进作用，在国家大力发展现代空运行业的形势下要求对信息化的迫切需求下，系统整合国际空运快配货信息部与各类发货企业，全面解决了航空运输需求，利用信息化资源互补互动性强传播面广等优势，将扭转传统物流信息传播途径单一的弊端，让行业企业直接结合起来，帮助发货企业减少运输成本，提升员工为客户服务的意识。
消除员工对于管理层的恐惧感，勇于提出自己的观点和看法，逐步取消妨碍基层员工的工作畅顺的因素，以及量化考核指标，并且通过最高层领导的积极参与，在企业内部形成一种计划，执行、检查、处理的全体员工认同的管理文化，对外开发更多的高端客户，树立以客户为中心的意识，提出要把服务做在客户没有想到之前的口号，通过内部的管理流程挖潜和对外客户的优质增值服务来获得中国航空货运新的竞争优势。