供应商使用管理就是按照扶优汰劣的原则，通过营造竞争氛围、引发竞争，根据对供应商的历史和当期绩效考核结果，择优确定实际合作的供应商，并逐步将采购业务订单向考核业绩优秀的供应商集中，培育主力供应商和战略供应商的过程。
一、保持竞争氛围
优胜劣汰是自然界的生存法则，也是市场竞争的基本法则。采购的主动权源于供应商之间的竞争，营造和保持公开、公平、公正的竞争氛围，是采购方掌握采购主导权的重要手段和措施。
独家采购意味着消灭了竞争，采购方丧失了比质比价的空间，甚至谈判的空间也被大大压缩。因此，独家采购常常导致价格居高不下，还难以控制供应缺货、质量不可靠、交货延迟等风险，尤其是在市场经济欠发达、市场诚信体系尚不完备的情况下，一定要严格控制独家釆购，即使由于专利技术、装备扩容等原因确实需要进行独家采购，也应采取严格审批、公开公示、分析成本构成等措施防范可能出现的风险。
在实际采购工作中，采购方应注意确保实力相当、产品档次类似的供应商同台竞技、择优选用，切忌将整体实力强、产品性能价格比高的供应商与整体实力弱、产品档次低的供应商放在一起进行竞争，否则难以保证竞争的公平性、公正性，而且可能带来低价劣质风险。
二、 实行业绩引导
业绩引导是指在具体采购过程中，应用对供应商质量、价格、交货期、服务等方面的动态量化考核结果，结合供应商当期表现择优选定供应商，向业绩优秀的供应商实施订货倾斜，给予优秀供应商相对稳定的供应份额。业绩引导对稳定与优秀供应商的合作关系、控制供应风险至关重要。具体包括以下几个方面：
一是给予优先供货权。在框架协议采购、招标采购中，给业绩优秀的供应商予以加分，给予优先供货权。
二是给予更多份额。在采购份额分配中，向业绩好的供应商倾斜，使之得到更多的采购份额，降低其生产制造成本。
三是给予宽松条件。对业绩好的供应商可以给予优先付款等政策，减轻其资金压力，降低其资金成本。
四是促进可持续发展。不断加强与业绩优秀的供应商沟通，促使其在产品、服务方面不断创新，提高服务能力，以此提升企业的资源获取能力、议价能力和风险防控能力。
三、 管理供应商的供应商
在供应链环境下，供应商向外采购和对外协作的比例不断增加，外购、外协业务的风险也不断增加。供应商的主要原材料和关键部件的采购渠道，直接影响企业所采购物资的质量、交货期和采购成本。扩展对供应链的垂直管理幅度，加强对供应商主要外购原材料、关键部件的釆购渠道管理，应当成为企业控制供应风险的重要措施。具体包括以下几个方面：
一是在考核评估供应商整体实力时，应把供应商主要外购原材料、关键部件的分包商资质、能力等情况纳入评价体系，作为衡量供应商整体实力的重要指标。
二是釆购合同中要明确规定主要外购原材料、关键部件的采购渠道范围，提高采购产品的质量可靠性。
三是供应商的主要原材料、关键部件的分包商，原则上也应是企业审核通过的供应商网络成员。
四、开展风险评估
随着市场竞争日益加剧，产品更新换代速度越来越快，供应商的竞争实力往往处于快速变化之中。因此，在选择供应商进行交易前，特别是在签订重要采购合同和框架协议前，对拟选供应商进行风险评估是预防供应风险的有效方法。
供应商风险评估的主要内容应包括交易记录、质量记录、服务记录、管理人员变化、资产变化、生产负荷、财务资金状况等方面，采购方应具体量化每一项风险评估内容和评估标准，根据风险评估结论，确定风险控制等级，并制定相应的风险控制措施，避免因不掌握供应商真实现状而进行交易可能带来的供应风险。