随着上海空运的发展运行将得到更大的提高 今年以来，伴随国际金融危机深层次影响的不断显露我国上海空运产业升级步伐的不断加快，上海现代空运行业的发展面临着成本激增、竞争加剧等诸多不利因素的挑战，作为一种生产型服务业，一种新兴的空运公司业务模式，供应链管理具有相当的先进性，面对危机，业内人士纷纷将目光转向供应链管理，他们认为，供应链管理将是空运传统物流乃至第三方物流的转型方向，而供应链管理必将向专业化、精细化、高附加值方向发展。
　现在群雄逐鹿，中国的航空货运行业面临着巨大的机遇和挑战，上海空运公司作为已在中国航空货运代理界发展十年的经验，抓住了移动互联网的机会，不断地发展壮大、丰富专业知识，中国航空货运商圈便是为客户提供的最便捷、最精准的双模交流资讯平台。
保障上海空运的运行安全，提升服务质量，提高生产效率设定为初期目标，比效益，比服务，比技能，比纪律的五比劳动竞赛为载体，以公开亮化的绩效考核方案为激励，提升各级员工的工作质量和工作效率，逐步达到空运行业发展的指标化，要求标准化，步骤程序化，考核数据化，管理系统化。在今后的工作中，主管组将继续细化和完善工作职责和工作的流程，使航空货运部的管理和现场运行的保障能力有更大的提高。