面对空运公司改革要完善的规划 中国空运公司中的供应链管理，目前面临的最大成本问题仍在管理运营方面，现在的燃油价格的持续走高，过路费收取过于频繁漫天的路政罚款不合理的税收等成本因素严重制约了中国空运公司行业的发展，想改革这方面要需要在国家和地方政策上管理运营模式上不断创新，方可优化和改善当前中国空运运营成本结构不合理的现状。
空运公司要改革现状在标准体系架构全面梳理国内外相关标准，明确我国空运公司发展的急需标准和重点标准，开展顶层设计，构建并不断完善体系共性关键技术标准，重点支持标识与解析、服务质量管理等共性基础标准服务支撑等关键技术标准的制定，制定科学的发展战略，相关部门要根据各企业的意见进一步完善规划。
形成统一的整体空运公司发展体系，便于各企业在现有的基础上进一步开发新的市场，对于有继续扩大企业经营规模，有在物流园区和中汇城建立新的市场的企业要及时与相关部门对接，并按照整体规划进行具体洽谈工作，近期能够开工建设的项目要抓紧时间快速推进，无论是对现有市场进行改造，还是建设新的市场，相关部门要深入了解各企业的具体需求，制定科学政策，便于为空运公司的发展提供条件。