企业竞争力的第二大板块就是品牌竞争力。品牌竞争力是指某一品牌产品超越其它同类产品的竞争能力,是其它同类产品不易甚至是无法模仿的能力,是开拓市场、占领市场并获取更大市场份额的能力。品牌竞争力使企业能以比同类产品更高的价格出售,以同样的价格占据更大的市场空间,甚至在市场很不景气和削价竞争的环境下为企业赢得高利润,在激烈的市场竞争中求得生存与发展。当然,这个品牌竞争力不是一朝一夕可以形成的,一般需要个几十年或者上百年才能成就一个品牌。一旦你经过努力成为了知名品牌,具备了品牌竞争力。那么就意味着,你已经超越了你身边曾经同一起跑线的产品,拥有了更强竞争力,拥有了更广阔的市场。
企业竞争力的其它板块,起到的支持方面的作用更多一些。例如管理竞争力和财务竞争力,那么他们又具体涵盖什么呢?管理竞争力是指企业通过管理基础的不断提高以及新技术的采用,在外部环境和内部资源的制约下,能够对各种资源进行优化和配置,并终能以低成本、高效率从事企业经营管理活动的能力。财务竞争力是指企业是一种以知识、创新为基本内核的,公司理财专有的、优异的、扎根于企业财务能力体系中的有利于实现企业可持续竞争优势的整合性能力,是企业各项财务能力整合后作用于企业财务可控资源的一种竞争力。这些看上去都是不能直接影响到空压机产品竞争力的因素,但却是公司整个企业竞争力的组成部分,是产品应对各种竞争的保障,也是产品长远发展形成品牌的条件。
一种涡旋式压缩机,包括:驱动轴,可向顺时针或逆时针方向进行旋转,并具有既定大小的偏心部;气缸,形成既定大小的内部体积;滚轮,接触于气缸的内周面,并可旋转安装于偏心部的外周面,可沿着内周面进行滚动运动,并与内周面一同形成用于流体的吸入及压缩操作的流体腔室;叶片,弹性安装于气缸,使其与滚轮持续进行接触;上部及下部轴承,它们分别安装在气缸的上下部,用于可旋转支撑上述驱动轴,并封闭内部体积;机油流路,是设置于轴承及驱动轴之间,并使其之间均匀流动有机油;
