以诺国际香薰精油加盟店营销；说到连锁经营，企业面临的一个至关重要的问题，就是如何将自己的门店进行复制扩张，把自己企业的成功经验发扬光大。核心因素是具有完全的克隆功能，连锁经营在经营过程中当然是需要进行企业模式的复制，进而完成企业的连锁化发展。  有人也许会说，你必须先搞到一笔钱，没钱怎么能创业！话是这么说，但是这并不是你的头等大事，还有一件事比融资更重要。那就是在搞到钱之前，你必须先想好怎么使用这些钱。创业的第一步，就是你要想好你到底要干什么。在动身之前，你必须确定前进的方向。创业可不是旅行，你不能先把背包收拾好，然后再考虑去哪里。这就是为什么在融资之前，创业者都要先写一份《项目计划书》的原因。
对于传统渠道、现代渠道和网络渠道之间的渠道拓展是目前很多企业追求的以诺国际香薰精油加盟店营销模式创新的首选，原因很简单，中国很多企业期待通过以诺国际香薰精油加盟店营销模式创新进军线上以诺国际香薰精油加盟店营销渠道，也有大量的企业过去专注于传统以诺国际香薰精油加盟店营销渠道而忽略了现代以诺国际香薰精油加盟店营销渠道，这都是渠道拓展型以诺国际香薰精油加盟店营销模式创新的根源。
   直分销模式是试图颠覆盘中盘模式的一个概念，直分销模式提出企业把分销代表派到重要的零售终端，协助分销商解决问题。然而直分销是个“混血儿”，没有有效的体系支撑。它既要求企业具备跨国公司直营后台支持系统，又需要大流通模式做费效比分摊，导致人力成本居高不下，管理难度空前提高。
进入新世纪以来，这种非创新条件下的简单学习模仿已经完全失效，不但不利于企业的发展，反而逐渐丧失企业的竞争力，最终退出市场就不可避免。娃哈哈最初是模仿广东的儿童食品企业，生产出各种口味的儿童保健品和饮品，在经历了简单模仿的原始积累期后，具有战略目光的娃哈哈董事长宗庆后开始在思考以诺国际香薰精油加盟店营销模式的创新，经历过三个阶段的以诺国际香薰精油加盟店营销渠道模式的创新，娃哈哈终于形成了独具特色的联销体以诺国际香薰精油加盟店营销模式，不但使销售人员降到了同等规模企业的几分之一，而且也极大地激发了经销商的积极性，同时，大大减小了企业的以诺国际香薰精油加盟店营销成本和市场以诺国际香薰精油加盟店营销运营风险，最终成就了娃哈哈国内饮料第一品牌的辉煌。
   中小企业都期望着异军突起，当然，在过去的市场以诺国际香薰精油加盟店营销策划案例当中，的确非常多的存在这种现象。以诺国际香薰精油加盟店营销策划专家任立军指出，中国市场尚不成熟，还没有进入完全自由市场经济状态，这给了很多中小型企业以快速发展和取得成功的契机，他们只要市场以诺国际香薰精油加盟店营销做得好，就有可能迅速取得成功，正可谓一切皆有可能。
企业以诺国际香薰精油加盟店营销团队培训必须是亲验性学习。首先要求企业做的培训要求是案例教学，案例教学的主要功能不是仅在于了解一项独特的经验，而是在于自己探索以及与同事切磋怎样解决管理问题的过程中，总结出一套适合于自己特点的思考与分析问题的逻辑和方法，学会如何独立地解决问题，做出决策。这种学习是亲验性的，能有效地提高学员分析决策能力，并使他们在小组活动中通过与其他人的频繁交往，提高沟通、说明与群体协调等宝贵的管理技巧。其次在培训的过程中一定要有互动，只有互动才能积极地引起参加培训人员的思考。互动的形式要更多结合参训企业自身的实际案例，在以诺国际香薰精油加盟店营销工作的周期完成后再重新思考当时的决策往往能给我们更多的启示。而让更多的业务人员大胆地发表自己的思考，也会让以诺国际香薰精油加盟店营销总监和企业老总有更多的想法和认识。

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