国际精益物流的根本目的是要消除物流活动中的浪费现象，如何有效地识别浪费就成了国际精益物流的出发点，物流专家做了大量的工作，创建若干“工具箱”。danielt.jones等总结成果，认为行之有效的方法有7种：过程活动图、供应链反应矩阵、产品漏斗图、质量过滤图，需求放大（扭曲）图、决策点分析图、实体结构图，其中最常用的方法是过程活动图和实体结构图。
（1）过程活动图。它是一种传统的工业工程方法，由五阶段构成：1）过程流研究；2）浪费识别；3）过程再思考；4）流向设计或运输路线的再优化；5）价值流中每项活动存在必要性的进一步确认。在运用过程活动图进行分析时，主要把握三个关键点：过程的总体考察；每次过程的详细记录，包括所花时间、所需人员、产品所移动距离、所用设备及场地面积；用5w1h法进行分析（活动为什么存在、谁来执行、用什么设备、在哪里、何时和怎样实施）。
（2）实体结构图。它是从整个供应链的角度识别价值流，了解供应链的结构及供应链运行状况，一般由容量结构图和成本结构图两部分构成。与过程活动图一样，通过实体结构图可以消除不必要的活动，或简化、合并活动或调整活动顺序以达到减少浪费的目的。
综上所述，运用供应链管理的整体思维，站在顾客的立场，无限追求国际物流总成本的最低是国际精益物流真正的核心所在。