一、建立健康的运作机制
三方物流公司应当建立健康的运作机制，以保证货物的品质问题。这个机制需要包括订单处理、库存管理、配送计划、运输卸装等多个环节，每个环节都需要严格执行标准化操作程序。各环节之间要有不间断的沟通和协调，确保运输过程顺利完成。此外，三方物流公司应当建立完善的质量管理体系和绩效考核体系，对每个环节的过程进行定期检查和评估，确保货物品质的稳定、可靠、高效。
二、选择可靠的供应商
三方物流公司的货物品质问题，也与它选择的供应商有关。三方物流公司应当选用质量可靠的、规模适当的供应商。供应商的质量水平、物流能力、服务水平，都是维系货物品质不可或缺的重要因素。此外，在与供应商的合作中，三方物流公司应当优先选择那些有一定市场信誉和声誉的供应商，通过合作共赢实现货物品质的保证。
三、加强库存管理
库存管理也是三方物流公司应对货物品质问题的重要手段之一。通过加强库存管理，就可以及时掌握库存状况，及时排查库存中的问题，减少货损货差的情况。首先，在存储和管理过程中，要完善地记录每一批货物的情况，包括入库时间、出库时间、数量、品种等信息，并做好分类和相应的标识，以避免混淆。其次，对于不同的货物，要采取不同的管理措施，比如温度、湿度等要求严格的货物要进行专门的存储和管理。
四、严格质量控制
货物品质问题的根源在于运输流程中各种环节的控制是否得当，三方物流公司要严格的质量控制是保证货物品质的关键。无论是包装、管理、库存、装卸，还是运输直到交付客户的过程中，三方物流公司都需要认真把握关键环节，严密把控，从而确保货物品质不受破坏。货物包装在运输过程中往往是首先受到考验的，如果未做好包装问题，整个物流过程中，货物的品质将无从保障。三方物流公司应该制定一套常规的包装流程，从货物的特性、数量、外包装材料、标识和封签进行全方位的考量与安排，逐一细致安排和管控。
五、建立科学的激励机制
激励机制可以有效的增强员工的责任感和动力，促进员工的积极性。对于货物品质问题，三方物流公司可以建立科学的激励机制，鼓励员工在运输过程中的各个环节上做到尽善尽美。通过建立科学的激励机制，如奖金制度、优秀员工表彰、技能培训等，激发员工的工作热情，充分发挥员工的积极性和创造性，提高货物品质的保障和运输效率。
六、技术手段应用
随着科学技术的不断进步，物流运输业也得到了不断的改进和升级。三方物流公司可以采用各种先进的技术手段，如 rfid 快速扫描技术、gps物流追踪技术，利用信息化手段提高货物的管理和安全性。在保证绝对安全、稳定性的前提下，三方物流公司可以加强信息技术在物流运输过程中的应用，提高信息获取与交流管控，提高运输效率，保证货物品质。
七、建立售后服务体系
售后服务可以很好地保证货物的品质，任何问题的有效解决都可以消除客户的后顾之忧，从而为客户提供高品质的物流服务体系。三方物流公司可以建立完善的售后服务体系，包括投诉处理、服务改进以及退换货流程。客户投诉随时能够得到响应并拥有专有渠道进行投诉，及时处理客户的问题可以促进客户对三方物流公司的信任，并帮助公司提高产品品质和服务水平。同时也要加强与客户沟通，了解需求和加强服务，这也是保证货物品质的关键之一。
总之，三方物流公司应该充分重视货物品质问题，并采取一系列措施加以保障。通过建立健康的运作机制，选择可靠的供应商，加强库存管理，严格质量控制，建立科学的激励机制，应用技术手段，建立售后服务体系等多种方式，可以有效应对运输中的货物品质问题，从而提高三方物流公司的市场竞争力和服务质量。