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一、人力资本的价值难以评估
一方面，人力资本价值的很多信息具备隐蔽性，不容易被量化评估；另一方面，人力资本价值在很多具体的主客观条件下又很容易产生变化，影响人力资本价值的因素很多。例如，在一定激励措施下，人力资本的价值会被挖掘放大；在人员心态低落、工作环境恶劣等的情况下，人力资本的价值又会降低。即便是同一个人，在不同的主客观条件下，其人力资本价值也会有不同的反映。这就导致人力资本的价值难以被评估确定。
二、人力资本与所有者不可分离
人力资本的价值有天生的依附性，因人而异。可以说，人力资本所有者走到哪里，他的价值就会被带到哪里。人才的价值就体现在他能解决别人所不能解决的问题。今天这个人可以在这家企业，明天他可能会到另外一家。对企业来说，人才的流失就意味着成本的增加。对人才而言，良禽择木而栖，越是人才选择的空间越大。如何把经理人的人力资本转化为企业的资本？首先需要企业能够留住企业需要的人才。这就需要企业老板让渡一部分财务资本，从而达到让经理人长久留下来转化沉淀为企业的人力资本。
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