为了保证空运公司在各节点信息传递协调顺利在设计发展制定的规划都高度关注和调节结构调整总体思路，加快行业结构调整，实现转型升级，提高核心竞争力，继续推进加强建设，调结构深改革保稳定积极支持支流航道建设，同时，加快推进支持保障信息化系统建设， 不断的适应千变万化变化的市场需要。
提高企业的核心竞争力，管理达成协调，统一运营的机制，企业在承认并保留各企业原有的配送中心的前提下，实行商品别的集中配送和处理，各企业放弃自建配送中心，通过共同配送中心的建立，来实现管理的效率性和集中化，另一方面，也要针对消费者个性化消费和服务的需要，以差异化个性化的服务取胜。