(1)库存配置规划
能够设定各类产品库存最低、最高水平和安全库存，当进行库存检查的 时候，若该类产品的库存数量小于或大于库存最低水平或最大水平的时候， 系统将给出提示信息。若该类产品的库存数量不满足安全库存的时候，系统 给出预警信息。
(2)发货管理
当商品提供商接到订单后，根据订单生成销售单，然后再根据该销售单 生成相应的发货单，若没有销售单，可以根据调配单生成发货单。并能将生 成的发货单（基于销售单和基于调配单）发到指定的节点，也能删除、修改 发货单（基于销售单和基于调配单），也能浏览历史发货单（基于销售单和 基于调配单)。
(3)收货管理
下级收货人参照上级发货单做收货确认，下级收货与上级发货的差异是 该批发货单的数量之和与收货单数量之和的差异（因为一个销售单的货物要 分几批发货，每批货对应一个发货单和收货单），这个清单在两个节点之间 公开。
(4)调配管理
产品调配只限于公司内部调配。当一个节点的货物数量过多或过少的时 候，首先制定调配申请单，然后将该调配申请单提交给上级，然后上级浏览 各个下级的库存量，根据这些库存量做出调配单，当该调配单经过审批批准 后，发给将要进行调配的两个节点，这两个节点将根据接到的调配单进行实 际调配，若存在第三方物流则需要按照调配单生成发货单。系统也能查询历 史调配记录。
(5)库存调整
当盘点库存后，若实际的库存量和系统中的库存量存在差异的话，则要 制作库存调配申请单，该申请单经过上级批准后，下级根据上级的批准做出 系统库存的调整，同时系统提供浏览库存调整清单的功能。
(6)库存分析
主要包括：经销商渠道库存历史数据统计，经销商渠道库存查询，经销 商渠道库存进、销、存日报表（产品、备品备件、促销品)。
(7)库存配置规划
产品库存的初始化要进行配置规划。