投标项目选择的分析方法很多，归纳起来有定性和定量两大类。限于篇幅，以下仅对加权评分法和决策树法予以简要介绍。
1.加权评分法
如前所述，影响投标决策的因素多，而且又大多属于定性因素，因而国际上通常用加权评分法作出定量的描述。这种方法的基本步骤如下：
(1)选择出评价因素、加权数和可以投标的最低总分；
(2)根据具体物流项目评定各项因素的得分；
(3)将各项因素加权总分与可投标的最低总分比较，据以作为投标决策的依据。
2.决策树法
决策树方法因其运用树状图形来分析和选择决策方案而得名。决策树是把影响各备选方案的有关因素(如自然状态、概率、损益值等)画成一个树状图，这个树状图形是从左向右横向展开的。决策树主要由方块节点和圆形节点，以及由这些节点所引出的若干条细支组成，其具体内容包括:
(1)决策点。它是以方框(□)表示的，是对几种可能方案选择的结果。根据决策者数量的多少，可分为单级决策和多级决策。在单级决策中，只有一个决策点，整个决策期中只决策一次，就能评选出最优方案；多级决策则是由多个单级决策构成的，因而它与单级决策树图所不同的是有多个决策点，分为几段，每一段都是一个单级决策，但要以决策树“根”部的决策点来决策最终方案。
(2)方案枝。是由决策点起自左而右画出的若干条直线，每条直线代表一种备选方案。
(3)状态点。它是画在方案枝末端的一个圆圈(〇)状节点，代表备选方案的经济效果，通过对各状态点经济效果的比较，就可以选出最佳决策方案。
(4)概率枝。它是由状态点画出的若干条直线，代表各备选方案在不同的自然状态下的概率，它的作用是根据不同的自然状态下的收益值和概率，计算出各备选方案在不同自然状态下的期望值，从而制定出各备选方案的状态点。
(5)收益值(损失值)。决策树概率枝的最末端标明各方案在相应自然状态下所达到的结果(收益值或损失值)。