(一） 通过建立总部集中管控、资源充分整合、信息高度共享、业务公开透明和专业化、区域化、全球化有机结合的管理体系，更好地适应企业集团结构复杂化、业务多元化、地域全球化的发展要求和严格管理、规范运行的需要。
(二） 通过全面整合集团所属各单位大宗、通用、重要物资需求，建立高效便捷的区域化、专业化集中采购中心，打破所属企业自成体系、各自为战、分散对外的采购局面，形成统一对外的集团化采购格局，显著增强资源获取能力、市场议价能力和风险控制能力。
(三） 通过整合集团所属企业物资储备资源，从根本上打破各企业储备自成一体、独立设库、资源割据的状况，形成大宗、通用、重要物资统一储备和无障碍自由调拨的局面，显著提高储备资金利用效率。
(四） 通过构建贴近集团所属企业生产建设一线的区域化集中采购中心和联合战略供应商、主力供应商按区域建设供应物流圈，快速响应需求，实现紧急物资在短时间内能够配送到企业现场，显著提高对企业生产建设的保驾护航能力和供应服务水平。