(1)规划与计划规划与计划包括发展战略与运营策略、物流方案设计与实施、增加资金预算灵活度、减少呆滞库存和运营瓶颈的产生、加强供应链管理和物流控制、便于存a管理。
(2)适当存量管理适当存量管理包括库存模式研究与策划、强化重点管理效果、提高存货周转率、适时和适当的供应、适位的库存、提高库位使用率。
(3)强化采购管理强化采购管理包括适质和适量、适价和适时、采购市场研究、供应商管理。
(4)发挥盘点功效发挥盘点功效包括盘点模式研究及策划与选择、消除料账差异、确保材料。
(5)确保产品质量确保产品质量包括质量规范标准的落实与强化、强化验收管理、增强材料的使用性。
(6)发挥储运功能发_挥储运功能包括储运模式研究及策划与选择、确保材料质量、安全维护仓库、合理的储存成本、正确的收发作业、运输工具、储运器具的管理。
(7)降低成本降低成本包括成本结构分析与改进、外包采购或自营的合理性、物流资产管理、降低采购成本、降低储运成本、提高人员工作效率。
(8)合理处理滞料和废料合理处理滞料和废料包括资金灵活运用、避免无谓损失、增加储位的有效空间、提高运输效率。