因为从天体运动的规则来看，立春这一天才是真实新一年的开端，是循环的开端，这是客观规则的体现。
2009年是双11的第一年，当年的出售额只有区区5000万。
2023年双11天猫的出售额突破了2135亿；在24小时内，天猫的物流订单超过了10亿；210个品牌成交额过亿。
网购从一小部分年轻人的尝鲜变成了简直整体中国人对购物的日常认知。
十几年的时刻有了翻天覆地的改变，这些改变是日积月累构成的，并非骤变。
每年都在变，2023年也必然如此。
先说优胜，有优势者有竞争力者胜出。
法令带来的是相对平等的时机。
中小商家相比大品牌大商家，在资源、资金、人才、办理、品牌上都差出一大截，那么中小商家与大品牌竞争，必定会用各种手法来缩短差距。
各种手法就包含了各种违规操作，比如控制销量、控制评价等等。
法令的出台，使得违规操作的本钱几许倍数地添加，从而迫使各种违规操作越来越少。
最后比拼的是商业真实的综合能力。
比拼的结果，便是优胜。
优胜理解了，劣汰也就能理解了。
——筛选。
不要觉得筛选便是欠好。
优胜劣汰、适者生存，这自身便是自然界的规则。
被筛选，说明不合适。
奸细先生常说“选择比努力更重要”。
如果真的不合适，趁着这股风，退下，也是个不错的选择。
东边不亮西边亮。
也许，因为此处的竞争力欠安被筛选，反而造就了另外一个马云，类似于马云关掉了不成功的翻译社去搞互联网相同。
趋势二、一切有“人货场”的当地都将逐渐数据化、流量化 新零售，是以顾客体验为中心的数据驱动的泛零售形态，是基于大数据的人货场重构。
在阿里的商业操作系统里，数据变成了新能源，能驱动业务推动晋级的新能源。
在刚刚曩昔的一年，奸细先生给数十家知名企业和安排讲授新零售课程。
这与去年的剖析完全一致。
刚开端只是盒马、银泰、大润发这样的阿里嫡派部队转型晋级新零售；接下来是intel、强生这样的世界五百强企业了解对接新零售；到现在，海澜之家、波司登、安踏、海尔、tcl、金牌橱柜、乐友集团等各行各业拥抱新零售，大标准转型晋级。
2023年1月11日one商业大会，阿里巴巴集团ceo张勇正式推出阿里商业操作系统，旨在帮助企业完结“品牌、产品、出售、营销、途径、制造、服务、金融、物流供应链、安排、信息技术”11大商业要素的在线化和数字化。
现在，从物以类聚到人以群分，从运营产品到运营客户，商场作为新零售的线下阵地，需要研究顾客动线并数据化。
网店作为新零售的线上阵地，曾经是直通车引流到单品页让产品卖爆，现在是打广告招引顾客进入直播间，想办法留住粉丝并持续运营粉丝。
接下来，有人的当地都将流量化，不管是线上仍是线下。
顾客排队吃饭，排队的都是人，有人的当地就有流量，如何招引这些人转化为你的流量并在后期运营这些人，会成为各行各业挖掘时机的要点。
也便是说一切有“人货场”的当地都将逐渐数据化、流量化。