中外品牌展开激战1992年，中国润滑油市场开始对外开放，成为中国石油石化市场最早开放的领域，这导致以壳牌、埃克森美孚、bp、福斯、道达尔等为代表的外国品牌涌入中国；2005年，中国成品油零售市场正式对外放开，石油巨头们又加大了在中国市场的投入，特别是对润滑油市场的投入。
与此同时，随着中国经济的持续快速发展，汽车工业越来越繁荣，市场对润滑油产品的需求也激增。目前，中国已经超过俄罗斯成为仅次于美国的世界第二大润滑油消费国，年需求量达400万吨，这一需求还在不断攀升。
面对巨大的市场需求，国内外企业使出浑身解数，从提升产品性能、提高科技含量、完善服务，到改换包装、并购建厂，各企业的策略虽不尽相同，但最终目的都是扩大市场，特别是利润丰厚的高端市场的占有率。
民族企业以品牌制胜
在竞争中，民族企业深刻意识到，品牌是企业综合实力的象征，是企业的无形资产，能给企业带来更高的附加值。
品牌整合，是国内领先企业品牌建设过程中的重要一步。昆仑则是这一行动的领先者。昆仑的品牌整合从2002年开始到2005年完美收官，将中石油所有润滑油队伍都整编到昆仑旗下，最终形成昆仑“天”字纵队，这就有力地强化了昆仑品牌的形象，同时各子品牌针对不同的市场，提升了昆仑产品的适应性。
此外，他们又通过一系列的营销举措，迅速提升了“昆仑”品牌的影响力。2003年，昆仑买断“神五”广告时段；2004年，夺得央视“奥运金牌榜”冠名权，并成为南极科考队破冰车指定用油；2006年，冠名中国—东盟国际汽车拉力赛；2007年，正式成为nba火箭队官方合作伙伴。此外，昆仑还连续5年赞助“全国十大见义勇为好司机”评奖活动……
据了解，通过品牌建设，以昆仑为代表的中国民族品牌在市场，特别是高端市场的占有率不断提升，品牌正成为民族企业决胜市场的法宝。