首先，项目团队应明确成本预算，并细化到各个子项目和阶段。在项目实施过程中，我们需定期对实际成本进行核算，并与预算进行对比分析，从而发现潜在的成本偏差。
其次，一旦发现成本超支或存在不合理支出，我们应立即组织相关人员分析原因，制定并执行有效的纠偏措施。这些措施可能包括调整资源配置、优化施工方案或加强材料管理等。
此外，我们还需加强成本控制意识培训，提高全体成员的成本意识和责任意识。同时，建立激励机制，将成本控制纳入项目绩效考核体系，以激发团队成员的积极性和创造力。
通过以上措施的实施，我们将能够确保水系综合治理工程项目的成本得到有效控制，为项目的成功实施奠定坚实基础。