今天，youtube 的月活跃用户超过了 10 亿，每年产生的利润也超过了 90 亿美元，并且牢牢把持着互联网世界里最大的视频网站的地位。这家成立只有 11 年的公司在自己仅仅 1 岁的时候就用 16.5 亿美元的天价卖掉了自己，并且在 google 旗下一直平稳发展至今。毫无疑问，这笔交易会载入互联网发展的历史中。
一个想当「红娘」的网站却成为了视频领域的老大
2005 年，paypal 的三位前员工 chad hurley、steve chen 和 jawed karim 一起在硅谷成立了 youtube。最初，这家网站成立的目的有点像 facebook，他们想要做的不是聚合全世界最好的视频资源，而是想要通过对人们的吸引力进行打分做一个交友网站。
当时，他们想要模仿的是创立于 2000 年的网站 hotornot。hotornot 就是一家交友网站，用户可对他人上传的照片进行评分，通过这种方式，用户自己创造内容并相互结识。而 youtube 当时就想做一个视频版的 hotornot。
在 2006 年的时候，公司创始人 karim 在一次采访中这样说道：「hotornot 的模式给我留下了很深的印象，因为这是第一次，一个网站能让每一个人自己上传内容、并且每一个人都能浏览他人上传的内容。这是迄今为止一个全新的概念，之前都是网站的管理者们自己上传内容。」
在 2005 年 4 月 23 日，karim 上传了 youtube 第一个视频。因为这个视频的历史地位，虽然它的内容没太大亮点，也只有 19 秒，但观看次数已经超过了 3000 万次。然而，在 5 月面向公众上线之后，youtube 得到了迅速的成长。到了 9 月，足球巨星罗纳尔迪尼奥的一段颠球视频成为了 youtube 上第一个观看次数超过 100 万的视频。到了年底，youtube 上每天的视频观看量超过了 800 万次。到了第二年 3 月，youtube 每月的活跃用户已经达到了 2000 万，视频观看总量超过了 1 亿次，这时，离他们成立还不到一年。
这时，youtube 已经吸引了很多大公司的目光，而 google 表现出了足够的兴趣和诚意。最终，二者成功走到了一起，一起走过了十六年的路。
比千亿美金估值更重要的是，youtube的例子证明了google能够通过并购整合抓住the next big thing，用基于search建立起来的研发和广告变现能力，放大新流量机会的商业价值。
收购之初的变现挑战
2006年，google宣布用16.5亿美金股票，收购创立20个月，只有67个员工的youtube。
收购逻辑很清晰：
google的使命是整合全世界的信息。而在图文之外，视频会成为越来越重要的一种信息媒介。
youtube是当时增长最快、最大的视频网站，vv已经是google video的8倍，mau是2倍。而且，google video没有社区，用户只搜索，不互动。youtube有社区，有互动，有更强的网络效应，也就是更强的壁垒。当时的google市值大约1300亿美金，年税前利润超过40亿美金，有实力做这样的deal。
不清晰的，是youtube的长期盈利路径。为了支撑快速增长的视频观看流量，youtube每天要支付巨额带宽成本，而ugc内容的商业变现却有各种挑战：
ugc内容商业化有侵权风险。如果用户上传的视频内容用了有版权的素材（比如背景音乐或者其他视频的片段），而平台帮内容主做了商业化变现，那么版权方可以告平台侵权——美国人的版权诉讼可不是闹着玩的。
youtube内容大多是鬼畜视频，用户偏消费力差的年轻人。广告主担心影响品牌形象，也找不到合适的受众。
ugc内容的受众对广告接受度差，广告可能影响用户体验，造成流量损失。当时视频广告预算主要投向电视广告，往线上迁移需要有清晰的roi来说服广告主。
要解决这些问题，需要google自己为youtube探索出一条新的商业化道路。在收购后，google花了至少70亿美金（per jefferies），来建设youtube的内容生态和变现能力，可以说，如果没有google的对长期战略机遇的耐心和坚定投入，youtube可能不会是今天的youtube。
在收购后，google做的主要有几件大事：
用content id系统解决内容变现的版权问题。
提升youtube的内容质量和受众面，用google preferred树品牌广告标杆。
探索出trueview广告产品，找到用户体验、平台变现和广告效果三者之间的平衡。
打通第三方数据衡量体系，推动线下电视广告预算向线上视频迁移。
youtube被收购后，估值从16.5亿美金到突破千亿，这个功劳给google，没毛病。
以上就是谷歌收购youtube的案例分析，欢迎评论区留言。