竞争日益激烈，稍有松懈，就可能在下一轮中被淘汰出局，淘宝掌柜作为店肆掌舵者，应该多学一些能进步本身综合才能的绝技。
资源管控才能、市场剖析才能、职工管理与训练才能、店肆管理才能、计算与库管才能、学习和立异才能一个都不能少。
绝技一、进步资源管控才能实物类商品回归到本质，源头的货源供应链、资金链、收购和危险控制是决定店肆生死的中心问题。
作为决策者的淘宝掌柜，应该掌握行之有效的办法占据主导地位。
所谓供应链管理便是理清链条中的利害相关者（供货商、生产企业、分销商、零售商、顾客），根据供应链业务流程，最优化控制各项本钱，使得终究利益最大化。
店肆要盈利，从源头上说，无非两点：增加收入和下降本钱。
增加收入暂且当做后话，下降原材料本钱、削减过程本钱、下降劳作本钱都是能够争取和完成的。
只需每个环节了然于心，本钱控制天然水到渠成。
抱负的供求结构应该遵循二八原则，即80%的收购金额发生在20%的供货商内。
下降供货商数量好处多多，比方能进步收购在供货商各个环节的讨价还价才能，下降材料本钱；能够建立长时间紧密的合作关系；下降流程本钱；发展有潜力的供货商，完成“双赢”。
图1 供应链业务流程绝技二、进步市场剖析才能数据剖析已经成为淘宝掌柜必备且重要的才能。
咱们不但要清晰的知道剖析方向，还要学会使用数据剖析软件辅助咱们得出剖析成果，从而以成果为导向制定作业履行细节。
推荐几款工具：阿里指数，生意顾问，卖家服务市场生e经 。
图2 剖析的四大方向绝技三、进步职工管理与训练才能网店团队配置架构中大都标配运营专员、美工专员、客服专员、仓库专员，而许多掌柜觉得对职工的管理一直是个头痛的问题。
管理不是马马虎虎的敷衍了事，讲究方式办法能事半功倍。
方针管理法：掌柜应该制定短期、中长时间、长时间方针，比方这个月、这个季度或者这半年销售额要达到多少，接着动员所有职工来参加这个方案，让店肆方针变成职工和店肆的一起方针，这样能够把职工的利益和店肆的利益结合在一起，充分调动积极性、发挥团队的力气。
恰当放权管理法：店肆运作起来细节作业十分多，掌柜没必要事必躬亲，作为领导和决策者，处理关键中心作业就好，恰当放权，让不同岗位的职工在其岗位职责范围内能够自己决定怎么做，这样不只能减轻掌柜自己的作业负担，还能进步职工对店肆的忠诚和归属感，还能激起职工的创造性。
让职工参加管理法：掌柜大都时候是处理关键的重要作业，对某一些的细节履行和过问相对较少，而不同岗位上的职工则对细节或可能存在的问题很清楚，往往能对问题的改进提供很有建设性的定见和办法，这时候让职工参加对应问题的管理和改进，很能激起其作业积极性。
分权管理法：分权便是转交职责，一个领导不是什么决策都自己做，而是将确定的作业委托给职工，让他们有必定的判断和独立处理作业的范围，同时也承担一部分职责。
进步职工的作业意愿和作业效率。
因为参加职责进步了积极性。
领导能够从详细作业中解放出来，能够更多投入本身的领导作业，效果很明显。
关于职工训练的办法也许多，比方讲授法、作业轮换法、作业指导法或教练/实习法、研讨法、试听技术法、案例研讨法、角色扮演法等。
当作业一段时间后，难免呈现瓶颈或慵懒，当令恰当结合店肆发展情况，对职工思维和作业方式办法进行引导和训练是十分必要的。
不论选用哪种方式训练，都要考虑训练的意图、训练的内容、训练目标的本身特点及店肆具有的训练资源等因素。
绝技四、进步店肆管理才能让专业的人做专业的事，是最好的店肆管理办法。
掌柜要做的便是搞清楚自己店肆内却哪方面的人才，要处理哪方面的问题，然后找到这样的人，放在合适的方位处理详细的问题。
做到这一点，掌柜自己有必要十分懂店肆运作流程，为每一个岗位制定高效的作业职责，否则hold不住。
图3 让专业的人做专业的事 各司其职绝技五、进步计算与库管才能关于财务计算和库存管理，假如没有专门的人，掌柜亲自做，也有速成办法和快捷技巧。
生意顾问中有一个“自助取数”功能，能够自己挑选数据生成报表并下载，使用它，能高效计算店内各项数据指标，轻松方便。
图4 生意顾问-自助取数关于商品的库存管理，假如没有经验的话，很简单越理越乱，学会挑选恰当的软件，处理问题妥妥的。
如淘宝论坛等。