由于体制的原因，健力宝近两年经营陷入徘徊局面，市场占有率下滑。今年１月１５日，三水市政府转让了健力宝集团７５％的股权，使健力宝集团从国有控股企业转变为以民营资本为主的股份制企业。
转制后新经营者根据健力宝的产业结构和经营状况对原来的管理体制进行了改造，将集团下属的产业按类型划分为饮料事业部、包装事业部、综合事业部和运营管理部４部分分类管理，发挥专项管理的长处，降低管理费用。
今年上半年，健力宝集团对饮料销售体系进行了大动作的调整，将各饮料厂的独立销售权全部收回，统一健力宝饮料在全国的营销管理。在原来销售代理制的基础上实行合作伙伴制度，打好服务牌，一起为客户建立市场终端，解决了销售终端的问题。２００２年３月，健力宝集团将白砂糖、蜂蜜等１６项生产用主要原材料进行公开招标，实行统一采购，使部分原材料的价格得到大幅度下降，例如用量较大的二氧化碳降幅达到２９％。粗略估算今年全年材料采购可节约费用超过２０００万元。在企业内部，实现了责权利的统一，分工更加明确，职工的积极性进一步得到提高。
在足球世界杯期间，健力宝投入３１００万元的巨资广告费用，通过中央电视台“２００２年世界杯赛事健力宝独家特约播出”的广告，重塑健力宝企业形象和饮料品牌，推出“第五季”。
“第五季”是健力宝集团转制后推出的一个为城市年轻新人类设计的新品牌，产品包括果汁、茶、水和维ｃ碳酸饮料等四个系列，目标消费群是１５—２４岁追求个性、求新求异的年轻一族。目前“第五季”每月销售近１亿元，利润约占健力宝饮料产业的三分之一，成为健力宝推向市场获利最快的产品。
上半年健力宝集团饮料销售近３９．７万吨，实现利润９０００多万元，比去年同期增长３倍。