下面就来给各位介绍几种判别办法。
一、首要，京东能不能做，得看详细职业。
看完职业，还得看详细的产品。
没有肯定的说不能做，也没有一定说能做的。
大部分职业能做，可是做的规模，做起来的周期，投入的成本，这些是不一样的，这些是自己分析能不能做的终究根据。
1、看职业。
我们要看下这个职业品牌影响程度和头部品牌集合程度怎么。
品牌影响强的职业，并且已经有几个品牌总出售占比超越一半商场份额，这样的职业基本上就很难了。
像锤子这样的营销高手，想成功都很难，一般公司进入很风险。
假如品牌特点强，头部品牌没有占有绝大部分商场，那么这种职业是相对好做的。
比方空气净化器职业，尽管做的许多，可是没有肯定的王者，所以许多小品牌也是很有时机的。
另外就是一些品牌影响弱的职业，比方生鲜，对品牌敏感性不高，也就不会呈现垄断性品牌，这样的职业只要进行差异化产品和营销就很有时机。
2、看产品。
看完职业，就要细化到产品层面，由于最后交兵靠的仍是产品，产品竞争力是能否做起来的底子。
看产品看几块内容，第一功用，第二规划，第三价格。
功用上面与竞争对手相比怎么，假如比竞争对手有优势，那么是可以溢价的。
假如功用和竞争对手差异不大，那么规划、价格、营销就是关键因素了。
假如核心功用和竞争对手相差不多，附加功用想比较差，这也是可以经过规划、价格、营销想办法的。
假如核心功用和竞争对手相比相差较多，这就很难做了。
二、看完功用看规划。
规划已经成为影响出售非常重要的部分了，线上出售没有体会的情况下，外观规划许多时候比功用对出售的促进要大。
和竞争对手相比，看看规划方面差距大不大，假如比对手更好，后边的出售会更加简单。
假如和对手有相似，那么需要再别的方面进行区分。
假如规划明显不如对手，那么对价格和出售都有较大影响。
三、最后看价格。
假如前面说的两点和对手有优势，是可以溢价的。
假如一个水平，那么最好和竞争对手保持同水平或许价格更低。
假如价格比竞争对手高，产品不如竞争对手，那么后期做起来就很难很难了。