工艺人员鄙人一步,要把所需要做的作业归结为工序。在这一步作业中,工艺人员要考虑到工序数目、标准工时等要素。完结工序归结规划应以出产成本较小为出发点,并在出产进程中恰当地组织各工序的先后顺序,到达经济出产的意图。
值得一提的是,工艺进程规划在现已出产的二级纸箱厂,要做的还不仅仅是单个产品的工艺进程规划,企业现行的产品还要进行工艺规划(编制)整理。有一些出产辅佐项目也需编制详细的工艺文件。如纸板出产线的制浆,一般箱型各机台、工序,异型箱的粘合的出产工艺等。
以上作业完结后,工艺人员就要考虑整个出产进程所需的设备、材料、方法。将规划人员的规划图纸转化为出产部门能了解并清楚怎样去完结作业的工艺文件。在规划单个产品时,规划人员和工艺人员有必要严密协作,以确保出产出的产品规划能缜密考虑到在出产进程中可能呈现的问题。以到达以简略、较优的方法,出产出经济的产品。工艺进程规划终究要做出一个计划,这个计划的合理性和实用性一般都要进行评价。在评价后或在履行进程中要进行不断的简化和完善。这些也都是工艺人员长时间的作业。产品规划完结后,就根本能够确定三个要素。